李国庆与俞渝这对创业夫妻的离婚大战已经够狗血了，没想到“庆俞年”第二部这么快就上演了，似乎槽点更多：李国庆“夺”了当当的公章，宣布夺权成功，当当管理人员报警。如今，当当到底谁说了算，成了一个谜。

　　这一波波的操作看得吃瓜群众目瞪口呆。对于外界的质疑，李国庆4月27日在微博上回应，否认抢夺公章，只承认是接管，否认动用武力，现场四个大汉“其实是新董事、董秘和我早晚读书公司摄像、助理、行政、司机等”。

　　互撕都是这个套路，你说你的我说我的，各捡有利的说，数落对方的不是。但是，李国庆把自己和俞渝围绕当当的纷争形容为“家事”，是不是过于轻描淡写，就值得说道说道了。

　　支撑李国庆“家事”一说的是其占股比例，按照李国庆的说法，李国庆一家三口持有的股权共91.71%。当当曾经是一家上市企业，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的当当，李国庆一家拥有绝对控股权，可这并不意味着那只有8%多的股份就无足轻重了，哪怕小股东只有1%的持股，他们的权利也应该得到尊重，不能成为“家事”的牺牲品。

　　何况，当当还有员工，还有消费者，还有供货商，如果当当陷入混乱，谁来保证他们的利益？一件“家事”影响到一大群人的利益，有这样的家事吗？

　　如此说来，李国庆想强化“家事”而淡化社会影响，恐怕是一厢情愿了。

　　其实，不管家事还是公事，都得遵循法律。

　　“抢夺公章”，直接宣布夺权成功？法律并不支持这样的因果关系，抢公章并不等于抢到了公司控制权。其实，想拥有控制权也不是没有办法，把离婚官司打下去，按照法律，把夫妻共同财产分割清楚，把股权结构理顺，公司控制权归谁，看谁最后分到的股权多，清清楚楚，而不是一笔糊涂账。

　　严格划定公与私的界线，对于企业来说非常重要。民营企业的成长过程，可以说是将“家事”渐渐变成“公事”的过程，越来越透明，越来越规范，要接受法律约束和社会监督，要兼顾社会责任。你得接受游戏规则，意气之争是不足取的，这恐怕也是一些家族企业需要经历的成长烦恼。

　　而当当是否需要好好反思一下，为什么当年的电商第一股，沦落到今天这个地步。衡量企业成功与否的标准，不是创始人占有多少股份，捂得有多牢，而是企业做到多大多强。

　　本报评论员

　　高路