应势而变 党建引领下的秦山核电财务转型
秦山核电财务处、会计处的“数字”力量
本报讯 秦山核电,中国大陆第一台核电机组诞生的地方,被誉为“国之光荣”,30余年的运营经验,为我国核电事业发展做出了无数先行示范。现今的秦山核电,全力践行“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神,围绕“碳达峰、碳中和”目标,创造性提出“1+1+2+4”发展战略,统筹推进公司高质量发展,即运营好一个秦山核电、全力再造一个“新秦山”、统筹建设两个“零碳城”和“四个基地”,努力在新的历史发展机遇期焕发新活力,创造新成就,争做核电行业领跑者。
秦山核电财务团队,始终服务于公司战略,用一个个数字记录和见证了30年来秦山核电的稳步发展。随着电站运营管理水平不断提升和对高质量高效率发展的迫切需求,公司财务团队在党建引领下,通过创建“四位一体”管理会计、“四有”共享先锋两个党建特色品牌,迅速转型,建设形成了术业有专攻的两个财务团队,一个致力于专注服务电厂业务和战略的财务处,一个致力于发展会计共享中心的会计处。
财务处党支部着力打造“服务战略、创造价值、支持决策、培育人才”的“四位一体”管理会计品牌,提升了财务人员对业务的洞察力和影响力,快速推动财务人员由“记账人”向“决策辅助者”转型。党建品牌创建以来,建成了“业务-商务-财务”纵横贯通的全面预算管理信息系统,通过强化绩效指标、资源配置的硬约束助推公司高质量发展;运用“三标三化”成本管理方法,全面推进“全员、全过程、全要素”的成本管理,大力发展核电智慧财务建设,在行业内率先建立起工单成本管理数智体系,由成本精益助推业务精益,逐步建立以核安全为前提的成本领先优势;致力于开发和利用先进工具,做好重大投资项目经济性评价和投资项目后评价,为公司投资决策把控经济风险;灵活应对多变的外部金融环境,多渠道高效融资,降低资金成本的同时保障公司战略发展,并通过数智化和业务流程改进,严控资金和税务风险。
会计处党支部充分发挥党建引领创新发展作用,以建设“央企一流共享中心”为目标,以打造“有思想、有力量、有温度、有色彩”的“四有共享先锋”党建特色品牌为抓手,通过三年努力,建成了覆盖全面的会计核算标准体系,明确各类核算业务事前发起、事中核算、事后支付全过程、全环节的要求;建立了具有核电特色依托共享和信息化管控的资金安全管理体系,确保共享资金支付“零差错”;创建了质检评估机制,强化内部风险识别和控制功能;在此基础上,大力推动共享业务智能化处理,向前延伸至业务前端,以商旅平台、供应商协同等应用为基础,实现智能化业务提报;向后扩大财务自动记账范围,深化总账平台等,实现财务智能记账;对外打通金税数据平台、财企/银企直连等,实现各类数据的智能校验;向内加大“数字员工”团队建设,扩充RPA机器人实例,实现业务智能审核,全方位推动财务数字化转型。
新的征程有新的使命,秦山核电财务处和会计处将合力守正创新,持续深耕,积极推进世界一流财务体系建设,为助力碳达峰、碳中和目标,实现强核梦、强国梦贡献更大的“数字”力量。
本报记者 宗倩倩 通讯员 安树良 江帆