7月份，浙江凌迪数字科技有限公司（以下简称凌迪）创始人、CEO刘郴前往法国，参加巴黎PV成衣展览会。这是两年多来刘郴首次出国。而在以前，他一年至少出国四次。作为一家时尚产业链3D数字化服务平台型企业，凌迪Style3D近年来致力于国际化，虽然成立只有7年时间，但已经在美国成立了研发中心，在欧洲成立了办事处。

　　“疫情确实给我们带来了不小的冲击和压力，但我觉得，疫情也给我们带来了巨大的机遇。现在，我们跟传统企业提到数字化转型，沟通、交流起来更容易了。”刘郴表示。

　　用数字化提升纺织服装产业效率

　　研发人员占了员工数一半以上

　　1973年出生的刘郴16岁就考上了浙江丝绸工学院。1993年毕业工作四年后，他又考取了浙江大学工商管理硕士研究生，之后又出国到比利时布鲁塞尔自由大学，攻读了计算机和分子生物两个专业的硕士学位，接着又攻读分子生物专业博士，读了两年后，携手大学同学一起创业，在欧洲做服装外贸生意。

　　刘郴说，当年之所以跨界读计算机专业，也是因为自己对这个专业比较感兴趣。没想到这一次跨界，后来竟成了自己最大的一个优势。

　　2008年，刘郴回到国内，创立了自己的服装品牌。2015年，刘郴第三次创业，成立了凌迪科技。刘郴和他的团队，经过几年的努力和摸索，先后开发了服装3D数字化建模软件、3D数字化设计研发管理SaaS、3D数字化服装供应链交易平台等核心产品，客户已发展到1000多家，安踏、波司登、森马服饰、七匹狼等知名服装品牌都成了公司的客户。

　　数字化转型对纺织服装产业效率的提升是显而易见的。

　　“首先是研发效率大幅提升。过去需要十多个人的团队花较长时间完成的任务，现在通过数字化工具，一个人在线上就能完成。”刘郴介绍说。

　　其次，数字化的营销渠道，包括数字化展厅，打破了线下展销活动的场地和时间限制，增加了传统电商不能给予顾客的体验感、互动感。

　　目前，凌迪Style3D的员工已发展到300多人，其中一半以上是研发人员。团队核心成员中有十多位博士。

　　疫情冲击人流物流受阻

　　客户数字化转型提速

　　近两年，由于疫情的影响，纺织服装行业受到很大的冲击。尤其是今年三四月份，人员、物流阻断，整个产业面临危机。这对凌迪科技这样平台型的服务企业来说，同样带来冲击。

　　“因为严格的疫情封控措施，我们没法上门服务，许多事情只能通过视频会议或者电话进行沟通，效率比较低。有的项目也因此一再延期。”刘郴介绍说。

　　不过，疫情对凌迪Style3D来说既是压力也是机遇。“纺织服装行业是个传统行业，许多人的观念、认知大多还停留在以前。疫情影响下，人流、物流受阻，也逼着这些企业思考如何进行数字化转型，于是他们的认知也发生了很大改变，这对我们是个大利好。我们再跟他们提起数字化转型，沟通起来也顺畅多了。”

　　“海宁市许村镇是家纺业的重点产业集聚区，也是我们今年的工作重心之一。我们的打算是在许村设立基地，与家纺业结合成立研发中心，推动许村的家纺及时尚产业数字化转型。”刘郴表示。除了许村，凌迪还将在绍兴柯桥、江苏常熟等产业集聚区对当地的纺织服装产业进行数字化转型。

　　完成近1亿美元融资

　　凌迪目标是做到细分行业全球第一

　　除了国内，凌迪还把业务拓展到了海外。“我们是从去年四季度开始布局海外市场。目前境内、境外的市场占比是9：1。纺织服装产业是中国的优势产业，我们有信心借助这一优势，结合国内强大的数字化能力，在未来1~2年做到全球细分行业第一。”

　　凌迪也引起了众多资本的关注。不久前，凌迪Style3D刚完成了近1亿美元的Pre B+轮融资，由高瓴创投、鼎晖等多家机构连续投资。天眼查显示，截至目前，投资凌迪Style3D的还有联想创投、高榕资本、元璟资本等著名创投机构。

　　接下来几年，刘郴的目标是，公司业绩每年都保持翻倍以上增长。“我认为，未来五年，物理世界的数字化将进入深层次的应用，或者说，将出现一个与物理世界平行的数字世界。我们的愿景是成为这一波新潮流中的一家基础设施能力的提供商。未来你要设计三维的人或者三维的服装，都能想到我们凌迪，用到凌迪的产品。”刘郴表示。