一大早，49岁的郑光华就忙着与我省湖州、河南的两家供应商联系，沟通、落实锅炉用管道、配件的采购合同及供货事宜。

　　他是西子清洁能源装备制造股份有限公司（简称“西子洁能”）的采购员。这家公司，前身是老杭州人口中的“杭锅”（杭州锅炉集团有限公司）。算起来，老郑是一个“锅三代”，他的外公、母亲都是杭锅人。今年，已是老郑在杭锅的第29个年头。

　　“这几年，公司进行了管理变革，像我们采购员岗位，现在实行激励机制，大家的工作积极性明显都提高了。”郑光华说。去年他拿到了7万多元年终奖，而以前一般只有几千元，“顶天也就2万元。”

　　在西子洁能，像郑光华这样的“锅二代”“锅三代”不在少数，他们见证了这家企业从无到有、从小变大，并通过改制变强的全过程。

　　一家三代都是杭锅人

　　家族有七八人曾在杭锅工作

　　郑光华的外公是杭锅元老之一，从开厂一直做到退休。“我的外公以前是个铁匠，1955年杭州锅炉厂在杭州东坡路刚成立的时候就被招进去了，在锻工车间工作。”

　　杭锅刚建厂时，员工只有30多人，最初的业务只是小型锅炉修配，设备相当简陋，大家就靠一个炉子、一把铁锤干起来的。

　　“听我妈说，那时候，外公家里的经济条件并不好，基本上靠外公一个人赚钱，养活一家五口。” 1958年，杭锅从东坡路迁至艮山门外打铁关，也就是东新路245号，成为一家占地面积达24万平方米的大型国有企业。

　　郑光华的妈妈年轻时作为知青去了转塘，并在转塘成了家。1980年回城也进了杭锅，先后做过杭锅幼儿园和托儿所的保育阿姨、小卖部营业员兼会计、行政科食堂会计等。

　　当时从转塘到杭锅路途遥远，坐公交车差不多要两个半小时，单位就给她安排了集体宿舍。

　　“过了两年分了个单间，这在当时属于很不错的福利待遇了。”郑光华说。又过了几年，分到一套两间的房子，郑光华和哥哥搬来和妈妈一起居住。1997年前后，单位分了一套46平方米的套房。

　　受外公和妈妈影响，郑光华1990年初中毕业后进了杭锅技校，1993年毕业后进入杭锅工作。“当时的想法很简单，因为我是农村户口，就一心想跳出‘农门’，拥有一个居民户口。而杭锅当时在杭州的国有企业里效益、待遇都算不错。”

　　实际上，郑光华的哥哥也曾在杭锅工作过。家族里，曾在杭锅工作的人至少有七八个，“现在表弟的儿子，也在杭锅（西子洁能）实习。”这样的情况，在杭锅职工里并不少见。

　　见证杭锅一次次巨变

　　“去年年终奖拿了7万多元”

　　到杭锅做了一年学徒工后，第二年，郑光华调去做了一名热处理工，这一干就是20多年。

　　“锅炉的配件电焊之后会产生应力，如果不进行热处理很容易断裂。所以要把配件用平板车推到炉子里，进行去应力热处理，炉内的最高温度可达七八百摄氏度。”郑光华的任务就是在控制室内，通过电脑监控热处理的进程，确保热处理的电力稳定。

　　“那时候用的还是386电脑。控制室只有10平方米左右，因为要给机器降温，控制室内装了空调，我们算是沾了光。”尽管如此，机器全负荷工作的时候，里面的温度也有40多摄氏度，因为当时是用电加热，可控柜的元器件会发热。基本上在控制室待上三五分钟，人就浑身湿透，隔段时间就要跑出去透透气。

　　刚开始的时候，郑光华一个月收入三四百元，跟社会上比还算可以。但后来公司的业务量上不去，收入也始终不见增长。“有时候一周只上三四天班，平时就在家里等通知，有业务再去上班。”

　　西子洁能副总经理俞苗1994年从西安交通大学毕业后就一直在杭锅工作，对杭锅的历史记得很清楚。2002年前后，杭锅处于比较困难的时期。“那时候我们想买美国公司的技术，但苦于没有钱，于是想找有实力的民营企业加盟。经过比较之后找到了西子联合，因为西子一直在搞制造业，而且跑在了行业的前列。”

　　西子入主后，先后在杭锅投入1.3亿元。从2003年开始，杭锅的燃气轮机余热锅炉业务井喷式发展，规模、利润都翻倍增长。

　　郑光华的切身感受是：工作一下子忙起来了。“有时候连做个把月才有时间休息。收入也明显增加，也更有奔头了。”

　　2016年，郑光华调到采购员的岗位，主要跟供应商打交道。“我们的供应商在江苏尤其是苏南比较多，那边的产业链比较完整。”郑光华说。去年公司的业务量很大，郑光华也更加忙碌。“以前年终奖一般几千元，最好也就两万元，去年我拿到7万多元年终奖。”

　　实行计件制，多劳多得，上不封顶，这是最近几年杭锅实施管理变革后采取的措施，此举大大激发了员工的工作积极性和潜能。技术员出身的郑光华，还会自己设计小程序改进操作提高效率，他的聪明才智有了更大的用武之地。