现场的同事们热情欢呼、举着应援牌变身成粉丝，公司管理层集体鼓掌致意，洋溢着笑脸的阿里人，收到了一年一度最重磅最有爱的“年终奖”……3月3日，阿里巴巴合伙人邵晓锋（花名郭靖），出现在阿里巴巴第七届公益榜的颁奖晚会上。

　　“原本我还准备了一个发言稿。”被同事们的公益情怀所感动着，邵晓锋放下讲稿，细述了阿里的公益历程，和所有人聊起自己最贴切的感受——这些年，我们一直在努力把公益和情怀紧紧连接在一起。

一份情怀

为社会作出更多有价值的改变

　　加入阿里巴巴已有18年，邵晓锋从阿里员工口中听到最多的是：“我们要帮助多少中小企业，帮助多少商家，关注那些创业者和年轻人。”

　　他说，“跟他们在一起聊天，还真没怎么觉得他们身上有多深刻的商业头脑，感觉都只是一帮热血青年，想着就是我们能帮到谁，能解决什么问题。”

　　除了合伙人的身份，邵晓锋现在还是阿里的党委书记。加入阿里前，他曾做过20年的刑警，负责重特案侦破，曾获得过“全国特级优秀人民警察”等无数公安类荣誉。

　　有意思的是，他认为，20年的刑警与迄今18年的阿里，有一样东西相通，那就是情怀。

　　“这份情怀，让阿里跟别的很多地方不一样。也只有这份情怀，能够让我和我们有更大的成就感。”邵晓锋把公益和情怀紧紧连接在一起，“如果是带着上述这些情怀的商业，如果这份公益责任可以持续地延续下去，成为我们的基因、文化、每一个人的本能膝跳，那我相信，我们一定可以走得更远，走向更好的102年。”

　　中学时，邵晓锋曾经在日记本上写了一句非常土的格言。“写完后其实自己都忘了，但四五年前突然翻到。再看到时，感觉自己这辈子似乎真的沿着这条路在走。”少年时这句“很土”的座右铭，潜移默化地影响着邵晓锋：“一辈子积累自己帮助别人的能力。”

　　一个公司做得越大，业务发展得越快，覆盖的领域越多，在他眼中，是积累了能够帮助别人的能力，“不然这个‘大’，只是一个数字而已。”

　　他说，因为做得大，积累的能力越多，“无论是技术、业务或经济的能力，这就让我们能够为这个社会作出更多有价值的改变。”

做公益

最好的愿景，就是让人人都可及

　　从邵晓锋口中，许多人第一次系统、比较完整地了解了阿里的公益过往。

　　邵晓锋记得2005年年底，当时苏州一位癌症晚期的单身母亲，带着一个很小的孩子。在得知自己的病情后，她上淘宝开了一家小店，叫“魔豆宝宝”，希望以此给自己幼小的孩子留下一份未来的希望。

　　“让我们有些意想不到的是，这原本好像看似是无数商家中一件偶然的事，但紧随其后，无数的阿里同事、淘宝商家、志愿者们主动参与进来了，大家自发帮助她。” “魔豆妈妈”的故事让身处逆境中的人们重拾对抗挫折的勇气，在此之后，援助汶川地震灾区灾后重建、帮助老乡们走上致富路的乡村特派员等公益项目一个个持续接力着。

　　他提到，通过“互联网+禁毒教育”的“青骄第二课堂”，以及大家非常熟悉的打拐神器 “团圆系统”，“最后帮到了很多人，我特别感慨。”

　　“公益有没有回报？当然。我一直觉得做公益最大的受益人是自己，因为做公益也在‘修’我们自己的心，让我们变得更踏实、更广阔，更包容、更关注他人。”邵晓锋说，公益更让我们学会利他，让自己内心觉得充实和安稳。“我眼中，这可能是每个人一生当中最大的回报。”

　　阿里巴巴公益榜已连续举办七年，诞生了许多耳熟能详的项目，也从2015年的2.5万阿里人的动员命题，变成了阿里人的全员公益。

　　2010年，阿里正式宣布，从这一年开始，未来每年都会从阿里巴巴年营收的3‰拿出来，不是利润的3‰，是营收的3‰，作为公益项目的支出。

　　“从集团整个管理层，到阿里所有员工，都在根据自己的业务特色，结合公益，一件事一件事地做，一步一个脚印地往前走，整个阿里就是充满着一个公益和爱的群体。”这也让越来越多的人相信，公益最好的愿景，就是让人人都可及。

　　公益离我们究竟有多近？这些故事或许就是答案。