24岁的阿里巴巴，继续走在自我变革的路上。3月28日下午，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇的一封全员信，引起行业关注。

　　在这封《唯有自我变革，才能开创未来》信中，阿里宣布，启动新一轮公司治理变革——其中最受人关注的是，阿里启动“1+6+N”组织变革，设立六大业务集团，具备条件的业务都可能独立上市。据了解，这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，也被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

启动“1+6+N”组织变革

设立六大业务集团，全面独立经营

　　“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。这是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。

　　本次组织治理变革由张勇发起。根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立六大业务集团和多家业务公司。

　　根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

　　此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。

　　对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

　　值得一提的是，目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

哪些业务将独立上市？

张勇回应：“条件成熟一个，上市一个”

　　“确实，这次变化之大，是阿里24年的发展历史上前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。” 在当晚的阿里内网答问的视频中，张勇直面多个问题。

　　他首次回应了“为什么选择现在来启动这次组织变革”，解释了“具备条件的业务集团，保有融资上市的可能性” 的含义，并从业务角度，阐释了未来业务集团、业务公司之间的关系，以及与现在相比有何变化。

　　张勇表示，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。在过去几年经营责任制、环路治理上，阿里已经做了很多铺垫工作。“这也是2020年以后，一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。”比如，从原来的headcount管理，改为过去两年全面薪酬总包管理后，所有的管理者思考方式就不一样了。

　　“今天我们有底气跨出这历史性的一步，让组织变得更简单、更敏捷，还是要从头部入手。”他说，无论是基于过去的积累，还是从市场客观需要，都必须要走这一步。

　　谈到哪些业务将独立上市，张勇的回答是，“条件成熟一个，上市一个。”阿里巴巴作为一个整体上市的公司，有多样性的业务。“纵观全球的大型的上市公司，有的体量比我们大；但业务如此多元多样、跨度那么大却很少。”他表示，从这个角度来讲，“孩子大了，要走出去，独立面对市场。”

　　张勇说，这次变化如果用一句话讲就是：“公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。”客户第一，员工第二，股东第三，这句话是不变的。能否为客户创造价值、为员工创造价值，最终将由市场这把金钥匙来检验。

　　接下来，会有什么不同？张勇表示，最近一段时间，阿里还将各个业务之间的协作关系进行一段梳理，更希望用商业规则、商业协议来实现合作。

　　张勇强调，现在定“1+6+N”， “1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。“阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”