“孩子大了,要走出去独立面对”
24岁的阿里迎来最重要的一次组织变革
设立六大业务集团,条件成熟一个,上市一个
本报记者 祝瑶
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24岁的阿里巴巴,继续走在自我变革的路上。3月28日下午,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇的一封全员信,引起行业关注。
在这封《唯有自我变革,才能开创未来》信中,阿里宣布,启动新一轮公司治理变革——其中最受人关注的是,阿里启动“1+6+N”组织变革,设立六大业务集团,具备条件的业务都可能独立上市。据了解,这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,也被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
启动“1+6+N”组织变革
设立六大业务集团,全面独立经营
“解决生产力的发展和创造不同,首先必须从生产关系的变革入手”。这是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。
本次组织治理变革由张勇发起。根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立六大业务集团和多家业务公司。
根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
此次变化的一个关键动作是,各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。
对各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中,张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性”。
值得一提的是,目前,阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业,盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言,全面独立经营有利于市场更好对价值称重,“让员工真正走向为自己的业务而战”。
哪些业务将独立上市?
张勇回应:“条件成熟一个,上市一个”
“确实,这次变化之大,是阿里24年的发展历史上前所未有的,是生产关系变革最剧烈的一次。” 在当晚的阿里内网答问的视频中,张勇直面多个问题。
他首次回应了“为什么选择现在来启动这次组织变革”,解释了“具备条件的业务集团,保有融资上市的可能性” 的含义,并从业务角度,阐释了未来业务集团、业务公司之间的关系,以及与现在相比有何变化。
张勇表示,让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。在过去几年经营责任制、环路治理上,阿里已经做了很多铺垫工作。“这也是2020年以后,一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。”比如,从原来的headcount管理,改为过去两年全面薪酬总包管理后,所有的管理者思考方式就不一样了。
“今天我们有底气跨出这历史性的一步,让组织变得更简单、更敏捷,还是要从头部入手。”他说,无论是基于过去的积累,还是从市场客观需要,都必须要走这一步。
谈到哪些业务将独立上市,张勇的回答是,“条件成熟一个,上市一个。”阿里巴巴作为一个整体上市的公司,有多样性的业务。“纵观全球的大型的上市公司,有的体量比我们大;但业务如此多元多样、跨度那么大却很少。”他表示,从这个角度来讲,“孩子大了,要走出去,独立面对市场。”
张勇说,这次变化如果用一句话讲就是:“公司大了以后,与其通过各种方式来鼓励大家协同,不如真正用市场方式来双向选择。”客户第一,员工第二,股东第三,这句话是不变的。能否为客户创造价值、为员工创造价值,最终将由市场这把金钥匙来检验。
接下来,会有什么不同?张勇表示,最近一段时间,阿里还将各个业务之间的协作关系进行一段梳理,更希望用商业规则、商业协议来实现合作。
张勇强调,现在定“1+6+N”, “1”是阿里巴巴集团,作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变,但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。“阿里巴巴集团更像一个大底座,给他们做好支撑。”