王选曾说：“我的一生有10个梦想。”

　　现在看，他的梦想已经成功了五个：发展激光照排系统，告别铅与火；发展基于页面描述语言的远程传版，告别报纸传真机；发展开放式彩色桌面出版系统，告别传统的电子分色机；发展新闻采编和资料检索系统，告别纸和笔；开拓海外华文报业市场。

　　而后五个为：发展激光直接制版，告别软片；开拓日本日文出版系统市场；出版系统的栅格图像处理器进军欧美西文市场；进军广电业；从地图出版系统着手，进入地理信息系统。这些则有待后人实现。

　　在王选的日历里，1999年有着重要的标记。当时，依靠在激光照排系统上的技术优势，方正集团已经在这个领域内遥遥领先，已经成为一家规模颇大的公司。然而，这样的高科技集团企业却遇到了一个问题，到底是企业家说了算还是科学家说了算？

　　这让原本已经准备轻松退居二线的王选很是头痛。因为他的身边，还有一个叫张玉峰的人。

　　曾经有这样一种说法：张玉峰是方正的第一创始人。张玉峰1985年从北大物理系下海，向别人借款120万元成立公司。1995年，张玉峰成为方正总裁后，把王选主持下的研究所并入方正。

　　据说，在美国没有企业家这个说法，只有投资者和职业经理人、技术骨干。不确切地说，张玉峰应该是投资人，后来渐渐兼任职业经理人。王选只能算作一个技术元老，持些技术股份。

　　但张玉峰好像没把自己当做老板，他说：公司只可能有一个太阳，不可能有那么多太阳在发光。要宣传王选，宣传王选的目的是要宣传方正的企业文化。

　　顺理成章地，王选的名气比张玉峰大得多，王选就是方正。也就这样，王选渐渐走到力所难及的地方，他成为了自己并不擅长的“职业经理人”——王选误坐上了香港方正董事局主席的交椅。

　　他在经营上的一些举动，让一些股东颇有微词。“王选辞职”的说法开始出现。

　　面对这样的意见，方正电子、方正研究院、方正集团的一些中高层技术人员和领导联名给北大校方写信，要求留下王选。

　　最终，王选留任。不过，在这次危机过去不久，他还是激流永退，因为这位睿智的老人知道，方正后面的路，要让更年轻，更有活力，更有专业知识的人来开拓：“方正就是我的孩子，我做的一切，都要为这个孩子好。”

　　从此，这位老人用他认为最合适的方式，在默默地和这个孩子一起长大成人。

　　现在，王选走了，方正大厦424房间永远失去了主人。但每个方正人却依然清晰地知道，他们走进大厦的第一眼，就能看到王选的画像，这位老人依然在那里陪伴着方正。