——西门子（中国）有限公司副总裁、浙江省总经理王伟国

　　印象：

　　参加圆桌的所有老总里，王伟国给人感觉最儒雅——袖口上还别了个精致的袖针。他在德国工作了10年，也把德国的做法带到了西门子中国公司。

　　西门子的公司制度加起来有厚厚一叠。“现在浙江企业娓娓道来的员工制度，西门子在刚创立的时候就已经做到了。”王伟国自豪地说，

　　西门子职工的保障和收入是不用愁的，因此吸引了一批人才，但要留住人才，就得给他们一个属于自己的发展空间。

　　王伟国曾经在德国总部工作过10年，他的感受最深的一点就是能感觉到自己存在的价值。比如说，在员工成长中，公司会给每个人建立数据库，根据员工的发展能力，每年作一次评估。只要发现你有发展潜力，老板、人力资源部就会给你机会，培养你，并专门会有一次面对面的谈话和沟通，谈工作的感受，