从前，类似这样的时尚派对往往会让中产阶级青年们挫折沮丧，因为那些只出现在《ELLE》、《Vogue》等杂志上的时髦服装意味着昂贵的代价：或是时间，或是皮夹厚度，或者是双重意义上而言。

　　选择不多是主因。中国城市青年大概都有这样的“痛苦经历”：装得尽量气宇轩昂地走进秀水街、襄阳路，在讨价还价中回避传统道德观的诱惑，买下有名牌商标的赝品，遮遮掩掩地向同事炫耀；再就是咬牙切齿地迈入Boss、Prada等精品店，来次小型“血拼”，而事后，则在善良密友的建议下喝富含维生素的菜汤两月，让脸庞漾起绿色……

　　其实，这样的经历，上世纪中叶以来也折磨着五大洲、四大洋的世界青年。于是，ZARA等品牌的出现，便几乎可以说是为他们“量身定做”的了。

　　由西班牙首富、《福布斯》全球富豪排行第33位的Amancio　Ortega　Gaona于1975年在西班牙的阿科鲁尼亚创办的ZARA，今天已成长为竞争白热化激烈的时装界新贵，在欧洲、美洲、亚洲和非洲共60个国家开设了850余家店铺。而它的成功崛起，甚至成为欧美商学院的教学案例，被称为“服装行业的戴尔”。

　　在意大利博科利大学“时装与设计管理”硕士项目主任Stefania　Saviolo看来，“绿皮肤”重焕红润得感谢下列工业创新：

　　首先，庞大的设计师队伍，敏感识别各种流行趋势和元素开掘，只需不到半周的时间就可完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。而对“时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要”的信奉，使得当新装款式一旦确定，可于10天之内完成生产并发往全球门店。

　　其次，恰到好处的价位，让“绿皮肤”们内心深处的不自信涤荡全无———他们虽不是英俊漂亮的模特，不能把10元钱的地摊货穿出阿玛尼的感觉，但600元的“包装”却足够让他们在人群中春风不凡。

　　独特的营销战略装备着ZARA“粉丝”们的内心认同：从不做广告，只靠口碑传诵，只挑选最顶级的地段开店(纽约是第五大道，巴黎是香榭丽舍大街，米兰是艾玛纽大道，东京是涉谷)，以及只与最顶级的品牌(LV、CD、Amarni……)为邻。