如今，杭州鲁冠球鲁伟鼎父子、宁波茅理翔茅忠群父子、台州苏增福苏显泽父子、横店的徐文荣徐永安父子，已经被视为父子搭档的典范，在各种场合被提起。

　　茅理翔在当初电子打火枪企业转型时，曾想转产微波炉，而茅忠群力主上马油烟机。此后企业的一系列变化，包括品牌名号、科技应用和营销推广，都证明了第二代特有的优势和长处。

　　而苏显泽在父亲垒起的扎实平台上如鱼得水，他在品牌和市场推广、国际化和资本市场方面的业绩为自己奠定了未来掌门的基础，而他谦和稳健的为人更为他赢得加分。

　　茅忠群和苏显泽分别是上海交大和老浙大科班毕业，他们的经历和角色，接近于少东家＋职业经理人的二合一。

　　鲁伟鼎起步甚早，23岁就已是万向集团的总裁，10多年的打磨和历练使他日趋成熟，而作为多年的核心决策者，万向集团的成长壮大早就无法与鲁伟鼎的努力分开，公司上下没有人把他看成是“突然冒出来”的，他的影响和地位是一点一滴积累起来的。

　　而横店的徐文荣徐永安父子，则是目前知名大企业中被公认的不多的第二代“一把手”。因为符合徐文荣公开列出的德能勤绩等接班人条件，可以这么假设，即使徐永安不是徐文荣的儿子，以徐永安的作为他也是横店衣钵的最有力竞争者之一。正因为有了血统和能力的两方面保证，在徐文荣完全交班之后，徐永安才有底气对横店集团产业结构等进行了大刀阔斧的整合和优化。

　　这些例子中，有些企业父辈创业起步甚早，但在儿子加入之后，企业竞争力和影响力才开始出现巨大变化，比如苏泊尔和方太。某种意义上说，他们并不能算交接班的个案，而是父子共同创业的典型。但可以肯定的是，上述“父子档”在父辈退位之后，儿子接班乃是顺理成章没有悬念和争议的事情。所以这种代际传承方式对于企业持续发展应该是比较安全和有效的。