上面举到的四个实例，都是大家比较认可的个案，但都属于先共同创业再平稳移交的“半接班”。但并不是所有的企业都能这么顺利。

　　新昌著名企业中宝系的吴家长子，是在没有准备和热身的情况下，突然“骑上马背”的。

　　吴捷1989年从中国政法大学毕业后，先是在深圳等地做了四年律师。1993年，在自己的事业顺风顺水的时候，父亲吴良定要他回来。虽然并不喜欢，但因为他出身于一个“非常传统的家庭”，认为不能违背父辈的意愿，“接过权力棒，不仅仅是为了一个企业，也是一份家庭的责任”。而吴捷回来并不是接手一个现成的公司，他要从头创业，而父亲给他的启动资金只是区区100万元。

　　在吴良定的5个子女中，吴捷是惟一一个在家族企业中拥有大量股权的子女。他坚持认为，这是责任感使然。吴捷有一个妹妹在中宝工作，但只有极少的股份，而吴家其他几个子女则并未持股。他们的父亲认为，继承财产会让他们变得懒惰，成为无价值的人。而当初让吴捷从头开始，也是吴良定的苦心安排。只有拥有自己打拼成功的经历，才能更有经验和责任心，也更能得到旁人的认同。

　　尽管并不情愿，但吴捷的接班人之路还是走得颇为顺畅。他一手创办的日发集团，主要指标跻身国内纺机行业前三名。只是他的律师情结并没有因此淡忘，他的律师证也一直保存着，偶尔还会接一个案子“过过瘾”。