记者印象：方博昨天上午还在北京开董事会呢，下午飞到杭州，你说他实心眼不？奔赴千万里，就为了赶家乡人的一顿家宴——这是绿叶对根的情意。

　　

　　“创新”发展到现在，成为衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。而创新必须要有人文环境的支撑。

　　比尔·盖茨每年都会专门抽出一段时间，前往华盛顿州北部的圣胡安岛，研究微软下一步该向哪个方向走。在此期间，他会详细审阅微软员工提交的一些创新建议，从中筛选出最有价值的点子。这时的盖茨抛开了繁忙日常工作，摇身变为“微软的设计班长”。一番精心挑选后，盖茨会回到总部，马不停蹄地落实那些点子。

　　建设良好企业创新的人文环境远比创新本身重要。这一点对互联网2.0公司尤为明显。各类创新性的2.0公司如爆发的灵感一样大量出现，但可以确信，其中能存活下来的，百不及一。为什么创新成功如此困难？因为创新需要一个人文环境来支撑，这个人文环境可以支撑一家企业形成一种根深蒂固的创新文化，可以不断地把新奇的点子和建议变成市场畅销的产品和工具。这比产生灵感、进行发明创造更困难。

　　创新无极限，唯有创新，才能生存，一个注重人文支撑环境建设的企业，必然生机勃勃。