遭当地人抢了

　　在外面，对当地的制度政策毕竟了解得不是很清楚，双合盛鞋业公司有一次几千万的半成品货物在海关压了1年，这个时候急也是没办法。

　　最无奈的是工厂在尼日利亚生产不到2年，已经被明抢了2次。几个当地人开了一辆货车，直接冲进工厂，把鞋子拖上车，就这么光天化日之下把鞋抢走了，公司因此损失了几十万，幸好没有人员受伤。

　　订单取消了

　　“虽然那时候我们也是经过了深思熟虑才准备这么做的，但现在看来，并购并没有我们最初想像的那么简单、容易。”哈衫鞋业一负责人说起意大利的并购时坦言，海外发展不是只有风光的一面，由于意大利的品牌很多，要真正运作一个中高档品牌难度较大，竞争也很激烈；威尔逊原有的客户，对重组后的公司有些怀疑，一些客户持观望态度，取消原有订单，许多销售渠道得重新建立；意大利的人工费用很高，一个人每个月的工资折合成人民币要六七万元；还有中西方文化的差距——这些问题大多数去并购国外企业的浙江企业都遇到过。

　　资金压力大了

　　想在海外“淘金”资金压力也很大，一不小心就会搞得满盘皆输。“尼日利亚当地政府外汇储备不充足，需要等到他有外汇的时候才能兑汇。如此，资金链被拉得更长，许多计划都会被打乱，如果没有准备的话，是很难承受的。”温州哈杉鞋业有限公司董事会办公室潘主任说。

　　宁波一家民营企业收购德国一家工厂后，不到半年销售额就从原来的300万元增长到1500万元，但是董事长反而要德国经理控制速度。因为，德国工厂运作需要流动资金，但按照国内政策，批给企业的流动资金外汇指标少且慢，根本跟不上德国工厂的步伐。

　　无奈回来了

　　2004年，浙江赛登（力尔卡）鞋业有限公司也曾经将半成品放在俄罗斯组装，而现在他们已经将厂房转给他人，退出俄罗斯。董事长林海泉表示，虽然在当地生产，成本降下来很多，但由于政治环境不稳定，做起来很辛苦，风险也大。

　　海外创业的经验

　　对海外新环境的适应，不少在外创业的企业家都很有感触，一企业家提醒想出去的企业，到一个新的国家办厂发展，经验都需要一步步积累起来，一般第一年是赚不到钱的，要熟悉当地环境、当地的消费习惯等，第二年才慢慢开始赚钱，这样一个过程不会一帆风顺，所以需要坚持。