W·钱·金：谢谢大家读了我的书，希望大家读第二遍，对这本书会有更好的理解。

　　(主持人陈伟鸿问大家是否看过《蓝海战略》，现场举起一片手臂的森林。W·钱·金非常开心。)

　　

　　W·钱·金：红海是市场空间中供给大大超过需求，像现在的电视机、CD机、普通电脑，都属于红海产品。这些产品任何人都会造，在非常拥挤的市场竞争中，你所能做的是削减成本，或是增加一些繁复的功能以卖个好价格。这样企业就卷入非常残酷、非常激烈的竞争中，这是一个血腥的竞争。

　　蓝海则相反，是需求大于供给，只有很少竞争者企业与你竞争。

　　（W·钱·金解释什么叫“蓝海”。）

　　W·钱·金：蓝海不是一种遥不可及的空间。从1880年到2000年，很多企业都是身处红海之中，却采取了蓝海战略行动，开创了自己的蓝海。1908年，福特公司推出了T型车；1920年通用汽车公司又开拓了汽车新市场；上世纪七、八十年代，克莱斯勒公司又推出迷你型汽车，打破了边界，创造了新的蓝海。在传统产业中，开创出蓝海的例子比比皆是。

　　序幕