记者：您如何看待昨天晚上的辩论？

　　w·钱·金：我觉得好玩、激烈，但还不是真正的较量。因为我试图阐述的是how to，即怎么样实施蓝海战略的问题，但昨天的辩论一直停留在“是”或者“否”上。

　　

　　记者：2005年比尔·盖茨曾邀请您参加他的私人聚会，给50位商业巨头演讲。您怎样评价这些企业家和学者的交往？

　　w·钱·金：《蓝海战略》是比尔·盖茨首选推荐给企业家的。他推荐这本书，我想因为他喜欢。他开始时处在蓝海中，不断有模仿者进入，慢慢变成红海，他又试图寻找新的蓝海。

　　我们跟企业家互动是一种合作的方式。在西方社会，理论家和企业家的互动是非常普遍的，研究者都是和真正产业界相连的。历届诺贝尔的大师往往出现在高校中，但他们和企业关系往往非常紧密。

　　

　　记者：浙江有非常多的企业家去学习MBA、EMBA课程，您怎么看？

　　w·钱·金：企业家去学习学术项目是需要的。但我觉得应该有更高层的、更多的交流。

　　

　　记者：请谈谈您对浙江、浙江人的印象。

　　w·钱·金：首先是年轻，满眼看去都是年轻人在做非常重要的事情，他们很有活力。

　　其次，企业家们非常有信心、有自尊。昨天辩论，到场的四位企业家都是这样，让我看到一种战斗的精神状态。

　　第三，浙江商人对新概念有强烈的学习愿望，所以我对浙江省的潜力有很大信心。

　　

　　记者：对浙江商人、浙江企业有什么建议？

　　w·钱·金：应该有更多非正式的企业家会面。正式的聚会，人们更愿意谈论成功的过去，谈论正确的事情，而非正式场合会有真正的交流、反思。

　　垂直型的沟通也非常必要。企业高层应该经常与普通员工对话，了解什么可以激励他们，他们的感觉是什么，价值观是什么等。企业应该由以权力为主导的体制向以动员力为主导转变。

　　企业界还应该和政府公共部门进行对话。现在的对话更多是形式上的，政府和企业应该换位思考。

　　

　　记者：最后提一个轻松的问题，您曾经讲到过一个找不到真爱的“完美女人”如何运用“蓝海战略”寻找爱人，能够描述一下么？

　　w·钱·金：哈哈，当然可以。许多人认为自己很不错，不知道自己处在哪个位置上。老觉得别人不如你漂亮、聪明，结果找不到爱人。我的方法是：第一步，视觉唤醒，对比其他种种情况，找出自己处在哪里。第二步，搞清楚自己应该在哪里，改变元素分配力量，探索新的价值曲线。第三步，制定计划，选择路径。第四步，执行。

　　我用这个例子试图说明，蓝海战略不仅可以用在商场上，也可以用在国家政策或个人生活上。她是一种思维方式。