阴影
阴影 阴影
第C0007版:政要
3  4  
PDF 版
· 佐利克继任者之猜
· 商界领袖从底层做起
· 退而不休进入政坛
· 领导学著作畅谈经验
· 生活永远比工作重要
收藏 打印 推荐  更多功能 
返回主页 | 版面导航 | 标题导航      
上一期  下一期  
浙江日报报业集团主办      
3上一篇  下一篇4  
2006年6月26日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
商界领袖从底层做起
  兰德尔·托比亚斯1942年3月20日出生于美国印第安纳州的雷明顿,祖上是磨坊主。不过蒸汽机的发明让家族企业破产,托比亚斯很小就边上学边在各处打工。1964年,他毕业于印第安纳大学。

  大学毕业后的两年里,托比亚斯在炮兵部队服兵役,被分配在俄克拉荷马州的美国陆军炮兵学院。

  退役后,托比亚斯加入到美国电报电话公司(AT&T),从印第安纳州和伊利诺伊州的分公司底层做起。到1978年,他已经成为公司在芝加哥贝尔实验室的副总。

  1981年,托比亚斯来到设在新泽西州的AT&T公司总部,担任AT&T通信公司的总裁和首席执行官,负责全球长途电话业务和网络业务,是AT&T公司历史上最年轻的高管。

  由于美国反垄断法的要求,AT&T公司不得不将贝尔公司拆分出去,那是AT&T公司最为黯淡的几年。而托比亚斯在带领公司走出低谷方面发挥了重要作用。

  1986年至1993年,他一直担任AT&T公司的副总裁,负责与中国政府签订了历史上第一个大型电信合作项目的合同。

  1993年,托比亚斯离开了老东家,入主礼来制药公司担任总裁、董事会主席和首席执行官。当时,公司正处于危机之中,试用一种新药的15名病人中竟有5人死亡。托比亚斯一上任就对此采取公开透明的态度,全力抢救病人生命,安慰死者家属,而不是推脱公司的责任。

  在他领导下,礼来公司经历了戏剧性的转变,形成了该公司历史上最为成功的时期。在短短的5年时间里,托比亚斯使礼来公司的市值增长了5倍多。他所推行的“奥凯姆法则”、“互惠互利原则”、“足球理论”、“继承式变革”以及实用的战略“业务魔方”,几乎成为世界500强企业面临变革时最标准的解决方案。

  在担任礼来公司总裁时,他鼓励生了孩子的女职员在工作时喂孩子,并因此被《工作母亲》杂志评选为“年度首席执行官”。

  1995年,他被《华尔街记录报》评为当年制药公司“明星首席执行官”。1997年,他被《商业周刊》评为“25名年度最佳经理人”之一。1999年1月1日,托比亚斯从公司退休,获得了名誉总裁的殊荣。

3上一篇  下一篇4  
收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能