找合作伙伴

　　考虑到孙小强毕竟是经营矿山起家的，对现代化的制造业管理不很熟悉，对不锈钢制造行业也不是特别了解，所以，创业指导师建议他在当地不锈钢生产行业中寻找合作伙伴，这样可以弥补他自身的不足，至少可以帮他找到进入这一行业的“门”和“道”。经创业指导师牵线，经过一段时间的物色洽谈，孙小强终于找到了一位在行业中摸爬滚打二十余年的合作伙伴。合作初期双方还比较愉快融洽，孙小强信心倍增。

　　建管理制度

　　找好合作伙伴，创业指导师又建议，孙小强应夯实企业基础，从管理着手，调整组织机构设计、人员的招聘任用，设计出一套企业管理规章制度和工作流程，用制度来规范企业，用流程来提高企业管理效率：分设董事长和总经理，各有职责，在相互信任的基础上，一个抓发展决策，一个管日常经营；在公司内部，各部门人员围绕公司目标，各司其职、相互协作；在人员任用上，要本着精干高效原则，选拔德才兼备的人员充实到各个岗位，将他们权、责、义、利紧密结合在一起。

　　抓市场营销

　　在销售上，要充分利用差异化原则，拓展市场深度和广度。没有市场，企业最终将无法生存，创业指导师提醒孙小强，必须培育一支强有力的营销队伍。在创业指导师的建议下，孙小强物色了一名能干的营销经理，尽快启动营销工作，并进行市场调研，制订适合企业实际的营销方案。