●李世文，25岁，青海省富康医药集团有限公司、富康医药连锁有限公司、富康省级药品配送中心董事长兼总经理。

　　

　　公司简报：总部位于西宁市，注册资金3100万元，2004年销售额1.3亿元，2005年1.6亿元，是青海省最大的医药流通企业。主要经营中成药、中药村、中药饮片、抗生素、化学药制剂、生物药品、生化药品、医疗器械等。目前有1个省级配送中心、39个州县二级配送中心、14个配药站和富康医药连锁有限公司、富康生物保健品公司、富康医疗器械有限公司、富康中药材开发公司等4个子公司。公司拥有400多个连锁门店、900多个零售专柜，销售网络覆盖全省。企业连续多年被评为“守合同、重信誉”等称号。

　　求职忠告：机遇在西部，机遇不可求。老一辈走过的坎坷多，他们的话有一定道理；新一代也有自己的想法，要结合起来考虑，会事半功倍。

　　财富观：能挣上钱的地方都是好地方。

　　记者手记：25岁！穿着正式的李世文依然难掩略显稚嫩的脸庞。可他的身份却是董事长兼总经理。记者不禁嘀咕，他父亲何以如此大胆，把一个销售额上亿的集团交给这么年轻的孩子？然而当他说他15岁就开始做营业员，16岁单独前去西安进货时，我们才发现，其实他已准备了10年。

　　■演讲精华

　　我的阅历并不丰富，因为身为长子，子承父业理所当然地成为我人生的一个选择。从苏州大学经济管理专业毕业后，我就接替了家族企业，匆匆投入到父辈刚刚组建的医药公司的经营当中。我的身体里毕竟流淌着浙江人的血液，加上父亲从小的培养，我很快入了行。我敢说，我年轻，所以我思维活跃；我阅历浅，但我学会了怎样站在巨人的肩膀上行走。

　　以我自己短暂的经历来看，我深切感受到实践和理论相结合的重要。曾经我有两个不理解：第一个是我很小的时候，就经常要在放假的时候在父亲的药店里做事情。15岁的时候，每个双休日，我就要去药店做服务员；16岁时，我就一个人去西安的医药批发市场做采购。我还做过仓库的库管员、乡村的送货员，几乎每一个基层岗位我都做过。当时我不明白，为什么别人在玩，我就要干活？可当我接任总经理之后，我发现这些经验是如此重要。正因为我做过每个岗位，我知道这些岗位的工作内容是什么，我知道它们的漏洞和缺陷在哪里，这对公司的管理有很大的帮助。第二个不理解是，刚上大学时，很多书上的理论都看不懂，只是老师怎么说就怎么听，可再回到公司时，我突然发现，这些理论说得非常对。

　　如我这样的大学生，对创业总是渴望而又有担忧。以我父亲的经验和我的知识，我想我可以提供这些建议：

　　第一，密切关注国家方针政策的动向，学会如何把握机遇。国家出台一种政策，实际上就是一种机会的出现。国家大力扶持和发展民营企业，并使它成为国民经济的组成部分，这就是给大多数想有所发展的个人提供了一次大的机遇；国家西部大开发的战略也就是给许多投资者创造了一次机会。

　　第二，把握好自己的人脉，要学会站在巨人的肩膀上行走。每个人的阅历是有限的，思路是不同的，知识和能力也都是如此。比如我虽然有大学的知识，但父亲的经验对我来说就很重要，在重要投资决策上可以帮我把关，不致于出现大的偏差。我们要善于总结和汲取他人的经验并加以综合利用。

　　第三，敢为人先，开拓未来。在我们公司的业务方向还没有定位的时候，通过多方面的考虑，决定将目光投向农村市场。这其中的风险是很大的。青海的农村，消费群体收入低、交通状况不好，路途又远，显然投入高、收益小。但我们依然艰难地走出了属于自己的路，率先规范地打开农村市场。敢为人先的开拓精神，是我们事业成功必备的条件之一。

　　最后，想说一个老生常谈的问题。很多人问，青海是不是很苦？苦吗？以一个同龄人的眼光来看，我觉得青海并不富，也并不苦；以一个老板的眼光来看，青海绝对不是一个差地方，因为能赚钱的就是好地方。

　　本报记者 俞熙娜 整理