●李世文,25岁,青海省富康医药集团有限公司、富康医药连锁有限公司、富康省级药品配送中心董事长兼总经理。
公司简报:总部位于西宁市,注册资金3100万元,2004年销售额1.3亿元,2005年1.6亿元,是青海省最大的医药流通企业。主要经营中成药、中药村、中药饮片、抗生素、化学药制剂、生物药品、生化药品、医疗器械等。目前有1个省级配送中心、39个州县二级配送中心、14个配药站和富康医药连锁有限公司、富康生物保健品公司、富康医疗器械有限公司、富康中药材开发公司等4个子公司。公司拥有400多个连锁门店、900多个零售专柜,销售网络覆盖全省。企业连续多年被评为“守合同、重信誉”等称号。
求职忠告:机遇在西部,机遇不可求。老一辈走过的坎坷多,他们的话有一定道理;新一代也有自己的想法,要结合起来考虑,会事半功倍。
财富观:能挣上钱的地方都是好地方。
记者手记:25岁!穿着正式的李世文依然难掩略显稚嫩的脸庞。可他的身份却是董事长兼总经理。记者不禁嘀咕,他父亲何以如此大胆,把一个销售额上亿的集团交给这么年轻的孩子?然而当他说他15岁就开始做营业员,16岁单独前去西安进货时,我们才发现,其实他已准备了10年。
■演讲精华
我的阅历并不丰富,因为身为长子,子承父业理所当然地成为我人生的一个选择。从苏州大学经济管理专业毕业后,我就接替了家族企业,匆匆投入到父辈刚刚组建的医药公司的经营当中。我的身体里毕竟流淌着浙江人的血液,加上父亲从小的培养,我很快入了行。我敢说,我年轻,所以我思维活跃;我阅历浅,但我学会了怎样站在巨人的肩膀上行走。
以我自己短暂的经历来看,我深切感受到实践和理论相结合的重要。曾经我有两个不理解:第一个是我很小的时候,就经常要在放假的时候在父亲的药店里做事情。15岁的时候,每个双休日,我就要去药店做服务员;16岁时,我就一个人去西安的医药批发市场做采购。我还做过仓库的库管员、乡村的送货员,几乎每一个基层岗位我都做过。当时我不明白,为什么别人在玩,我就要干活?可当我接任总经理之后,我发现这些经验是如此重要。正因为我做过每个岗位,我知道这些岗位的工作内容是什么,我知道它们的漏洞和缺陷在哪里,这对公司的管理有很大的帮助。第二个不理解是,刚上大学时,很多书上的理论都看不懂,只是老师怎么说就怎么听,可再回到公司时,我突然发现,这些理论说得非常对。
如我这样的大学生,对创业总是渴望而又有担忧。以我父亲的经验和我的知识,我想我可以提供这些建议:
第一,密切关注国家方针政策的动向,学会如何把握机遇。国家出台一种政策,实际上就是一种机会的出现。国家大力扶持和发展民营企业,并使它成为国民经济的组成部分,这就是给大多数想有所发展的个人提供了一次大的机遇;国家西部大开发的战略也就是给许多投资者创造了一次机会。
第二,把握好自己的人脉,要学会站在巨人的肩膀上行走。每个人的阅历是有限的,思路是不同的,知识和能力也都是如此。比如我虽然有大学的知识,但父亲的经验对我来说就很重要,在重要投资决策上可以帮我把关,不致于出现大的偏差。我们要善于总结和汲取他人的经验并加以综合利用。
第三,敢为人先,开拓未来。在我们公司的业务方向还没有定位的时候,通过多方面的考虑,决定将目光投向农村市场。这其中的风险是很大的。青海的农村,消费群体收入低、交通状况不好,路途又远,显然投入高、收益小。但我们依然艰难地走出了属于自己的路,率先规范地打开农村市场。敢为人先的开拓精神,是我们事业成功必备的条件之一。
最后,想说一个老生常谈的问题。很多人问,青海是不是很苦?苦吗?以一个同龄人的眼光来看,我觉得青海并不富,也并不苦;以一个老板的眼光来看,青海绝对不是一个差地方,因为能赚钱的就是好地方。
本报记者 俞熙娜 整理