台州市某进出口有限公司王先生：我公司是一个只有10名员工的进出口公司，年出口额1500万元左右，目前企业发展停滞不前。我发现公司很缺人才，因为我们公司位于台州市不算发达的仙居县，优秀的人才不愿意来，现有的员工也跳槽频繁。请问专家，花大价钱留人才，可操作性强么？

　　创业指导师：通常，企业总是愿意花大量的钱和精力，尽量挽留那些杰出的人才。不错，这些人才能为企业创造价值。但很多时候，人才并不是高薪可以留住的，也许是你的企业制度有问题。企业留不住人，也不全是地方经济不发达的原因，归根结底，应该是企业没有形成自己的文化，因此没有忠诚度。换个角度说，一家出色的企业应该有一种胸襟和气魄，人才引得进来，留得住，也放得走。

　　前不久，我去过一家温州的小企业。因为一个决策失误，这个公司损失巨大，不得不裁减30%的员工。在裁员大会上，公司老总对即将离开的员工说：“这次让你们走不是因为你们做得不好，而是我的决策失误。所以我承诺，我的人力资源经理将帮你们每一个人联系新的公司新的岗位。将来公司过了难关，欢迎你们回来，我们的大门随时向你们敞开。”这就是企业的人本文化。试问，这样的企业，什么人才不能为他所用？有人说大公司才需要企业文化，实际上，一家企业最能吸引人的是它带给员工的希望。所以尽管是小公司，也应该注意建立自己的企业文化。