余世维分析，很多家族企业共同的心态，是宁可企业被儿子搞垮，也不让外人来管理，总觉得外人不可信。实际上，现在很多民营企业开始打国际市场，聘请一位有经验的职业经理人对企业的帮助更大。

　　余世维举了个例子，沃尔玛、家乐福、三星、LG、福特公司，被称为世界五大家族企业。其实发展到今天，他们已经不再是真正的家族公司，高管中的家族成员不到1/10。不过他们都是从家族企业起步的。

　　“一个公司里，70%的人是平凡，10%的人可能不行，20%的人不错，其中5%是优秀——这样的构成是合理的。5%的优秀人才里面，只有1～2%称得上卓越。”余世维觉得，一个优秀领导人，就是要从茫茫人海中挑选出这1～2%的卓越人才好好培养。浙江民营企业主大多是草根出身，往往担心职业经理人在企业中的威信超过自己。“但如果整个公司的人都平庸无能，那是最可悲的。一个无私的老板，应该放手让底下人接班。”

　　当然，还有老板担心，辛辛苦苦培养出来的接班人，翅膀硬了就会自己飞。余世维认为，留人要讲究技巧。“通过对许多经理人的调查发现，真正长期对人才有吸引力的是企业的股权，这样经理人感觉自己也是老板之一。如果企业主仅仅给经理人优厚的待遇、宽敞的住房，并不一定能长久留住他们，因为会有更好的企业用更高的薪水来‘挖角’。”