大浪淘沙，民办教育市场的大“熊市”中，却依然有少数学校迎风挺立。夹缝之中的民间办学，出路在哪里？一些学校正在不同的方向做尝试。

　　宁波华茂：傍政府，好乘凉

　　在这所1999年才创办的民办学校门口，有一块招牌特别引人注目：省一级重点中学。这正是许多民办学校梦想的招牌。

　　夹缝求生的华茂能够走出困境，完全靠政府与学校的默契配合。听来异常新鲜的纯民办学校的“高中公办班”，是宁波市教育局走的第一步棋，决策者的思路是：华茂民办班收费每人15400元／年，公办班收费每人2300元／年，两者的差额，由教育局补助每人2930元／年，其余由民办学校补贴。

　　这是“三赢”方案：政府赢了，本来要投入更多的资金建造新校舍，现在把这块“蛋糕”放到民办学校，不是节省开支了吗？学校赢了，用补贴学费的方式，争取到全省优质生源来树民办学校之品牌；家长赢了，用公办的学费享受到民办一流的硬件和师资，何乐而不为？

　　宁波市教育局出的第二步棋是稳定民办教师的心，解除其后顾之忧。华茂副校长陈一中说，硬件和考分是家长选择华茂的主要理由，但学校能够考出高分，关键在于一群“不要命”的老师，陀螺似地疯转，才托着学校进了省重点行列。

　　在宁波，很少听到教师在互相比较，你是公办还是民办的。因为两者平等享受“三险一金”及评先进、评职称等，民办教师可以在公办学校之间自由调动，不设障碍。高中英语教师张宝云从当地一所重高跳槽到华茂，因为这里给办“三险一金”（医疗保险、失业保险、养老保险和住房公积金），并且还可以2800元／方的价格向学校购得130平方米的职工住房。来自湖北的周晓霞今年36岁，她说学校发的年薪在6万元左右，她这里被评上“中学一级教师”，向学校购得90平方米的住房。“如今，我们一家三口在这里落户了。”

　　此外，宁波华茂以及杭州绿城教育集团成功的背后，还有资金这一重要因素。学校均无还贷压力，因为在学校的背后有一个大集团在支持。

　　陈一中副校长说：“华茂‘亏’在眼前，赢在长远，因为华茂学校仅仅是华茂集团投资的系列工程中的其中一环。华茂看中的是可持续发展的道路。”

　　杭州育才：柿子挑软的捏

　　2004年至2006年的三年间，杭州初中电脑派位比例最高的都是同一所民办学校：育才中学。这所民办中学位于很不起眼的杭州市大关地区，只有两栋三层的教学楼，一个初中部，每个年级只有6个班。

　　“小而精”，这是育才给自己的定位。“办小学不行，因为小学划片区就近入学，且不以升学率为指标，靠的是文化和口碑，这是民办学校无法在短期内建立的；办高中也不行，因为杭州公办高中力量非常强大；只有初中阶段，公办中学力量薄弱，没有重点非重点之划分；老百姓择校意愿强，且择校费用不低于民办学校学费。”一位副校长如此说。

　　师资、生源、资金，有了前车之鉴，育才如履薄冰。比如他们至今不愿自己买地盖楼，以免借贷过度，背上大债；至今不愿随意扩班，以免降低办学标准。