从1万元产值、8个人、8把螺丝刀的一个家庭作坊起家，南存辉用17年时间建成了资产15个亿、年销售额60亿、网络遍布全国各地的正泰集团。

　　温州人说起他，就像斯坦福大学学生说起GOOGLE创始人一样骄傲。这位20年前辍学子承父业的修鞋匠，如今已成为新“温州模式”的代表人物。

　　与温州商人普遍的家族经营相比，南存辉最与众不同的在于：自集团成立起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当南存辉在正泰的股权从100%退到目前的不到20%时，正泰却在这种“减法”中发展得越来越大，并通过与美国通用公司合作，开辟了块状经济国际化新道路。

　　每年都会发布的各类富豪排行榜上，南存辉很少因为靠前的排名引人注意，但在2005年底的一个慈善排行榜上，南存辉却以一年6800万元捐赠傲立民企慈善榜榜首。

　　2004年，在业界为富豪接班人的问题深思时，南存辉又率先提出了要在正泰内部为自己及公司高管的子女设立“败家子基金”，以养活那些没有大出息的后代。

　　这位新时代的温州商人就是用这样的敢为天下先精神，获得了“风云浙商”的称号。

　　

　　[新闻载于钱江晚报2005年12月30日18版《我不想上富豪榜，只想上纳税榜》]