30年前在浙江的余杭，有一个男孩子自己设计和装置了一台电子驱蚊器，他自豪地向父母宣布自己当晚可以不拉蚊帐睡觉了，结果第二天早上发现被蚊子咬得一塌糊涂。2001年的9月，这位当年什么都敢试一试的男孩子让中国人吃了一惊，他宣布并购菲力浦的CDMA通信移动部门，同时当年的《财富》杂志中文版把他评为2001年度中国商人的

　　第一位，他就是浙江华立集团的董事长汪力成。

　　1978年，18岁的汪力成进入杭州余杭仪表厂工作，成为厂里的一名小技术员。他在工作之余上了电视大学，很快学完了电子专业的大学课程，同时出于对经济的好奇，又开始学习经济类的课程。

　　1986年初，产品严重积压，工厂陷入半停产的状态。这时，命运之神眷顾汪力成，　　1987年，26岁的汪力成接任华立的前身——余杭仪表厂厂长。汪力成走马上任后立刻着手建立一个全国性的销售网络。当时，国内这么做的人并不多。到现在，国内市场上每3只电能表中就有2只是华立牌。

　　1999年，华立不声不响开始了一场从“大锅饭”转变为“大股饭”的企业改制。这种超前的“精英持股”方式让管理骨干和技术骨干成为大股东，比更为瞩目的四通收购还早半年，已经成为业界一个成功的示范。紧接着，汪力成就玩起了买壳上市的游戏，指挥华立先后收购了重庆川仪和海南恒泰。带了一个干净的“壳”回到杭州，这在当时的上市公司几乎是不可能的。

　　这两年，踏上美国的第一步，汪力成就设立了“华立控股美国公司”，用它上市筹资，“用美国人的钱，在美国发展”。2001年11月6日《洛杉矶时报》的一篇文章称：“由于中国企业开始面临开拓新市场的问题，很多企业希望步华立的后尘，到美国去开辟市场。”

　　2001年，国产手机商仍在未能掌握核心技术的困扰之下，而汪力成已经使华立成为中国第一家掌握CDMA手机芯片技术的企业。

　　

　　【新闻载于钱江晚报2002年11月7日7版《浙商是怎样掘金的？杨澜对话浙江企业名人·汪力成》】