■本报记者 张炜利

　　

　　随着原材料涨价、能源紧张、人工成本不断上升，浙江中小企业的优势正在渐渐消失，不创新就面临淘汰。但是，“企业大了才更有能力创新，才能承担创新的风险，所以浙江需要出现能进入世界500强的大企业集团。”著名经济学家梁小民教授，在日前举行的清华大学EMBA管理论坛上如是说。他用很多晋商的例子，解说民企为什么要做大、如何做大，吸引了来自华立、康恩贝等浙江省多家民营企业高层管理人员250多人旁听。

　　要打破家族制

　　从明朝开始，晋商在个人经营的基础上，发展到贷金制（个人向他人借钱经营）、朋伙制（合伙经营）、伙计制（老板与伙计合伙），其中伙计制就类似今天的股份制。电视剧《乔家大院》里，乔家票号就有21家股东。晋商最成功的就是实现了所有权和经营权的分离，因此晋商的事业越做越大。而徽商一直没产生这种制度，导致徽商在清中叶以后逐渐没落。

　　浙江的民营企业基本是家族制企业。在企业初创时期，确实免不了“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。但发展到一定程度，民企一定要从家族制走向股份制，从经验型转向制度型。第一代企业领导人可以根据自己的管理经验、悟性来决定企业的经营管理和投资方向。但是一个人的经验和能力是有限的，企业做大以后，如果不能及时转向制度型企业，迟早要垮。

　　要遵守自己制定的制度

　　建立现代企业制度不是一句口号。梁小民说，他曾经去过一家木材家具企业，企业制度中有一条是员工上岗一定要挂员工牌。但是，因为这家企业规模小，员工互相都认识，根本不像大企业那样需要挂员工牌，于是这个制度形同虚设，这个企业的员工就认为制度是做给人看的。企业制度中，还有一条是厂区内禁止吸烟，员工牌既然可以不带，当然也就可以不禁烟，于是很多员工照样在厂区吸烟，终于有一天引发火灾。所以，一定要抓住企业最需要的问题制定企业制度，一旦制定，一定要执行。

　　民企还经常会存在老板带头破坏制度的情况。四川有一家饭店，规定不许员工坐电梯，但是梁小民发现所有员工都在坐电梯。一问才知道，原来老板自己是坐电梯的。老总坐了，副总当然也坐，部门经理也跟着坐，怎么可能禁止员工坐呢？所以，老板一定要自己带头遵守制度，制度才能起作用。

　　要会用激励手段

　　中国缺职业经理人吗？不缺！而是缺有效的激励机制。

　　企业要舍得给钱，但要让员工拿了钱好好干活。“我一个朋友，供职于一家大企业，按贡献可获得6万美元的奖励。她打算拿钱跳槽。但是企业告诉她，6万美元只给股份，必须在企业干满10年才能变现。这位朋友考虑了一下：这家企业发展势头不错，6万美元的股份肯定会不断升值，而企业的精明之处更在于：“10年以后，你已经40多岁，让你走也不会走了！”梁教授说。