江南春：当淮海路上找不到广告位置

　　江南春的勤奋众所周知，给他第一笔风险投资的软银，就对他每晚加班到深夜的行为印象深刻。他的勤奋也体现在思考上，思考要突破现有格局，那需要很多经验积累和对自己的挑战。

　　“做‘分众’之前我做过很多传统产业，当我有一天决心做创意产业的时候，报纸不是我能玩的，杂志赚的钱也不多。当我看到户外广告可以赚钱时，淮海路每十米一个广告已经看不见谁是谁了，全上海好的广告位置都被人占了。当我想到的时候别人早已经想到了。”

　　江南春说，他几乎熟悉淮海路每一块广告牌，“但是这没用”。接下来他在想：自己有什么特长？

　　“我是读中文系的，文学是人学，一切经济学也是人的学问。不要去思考地段，人的生活是有一定的规律和轨迹的，比如说一个人一个礼拜没去徐家汇很正常，但是一个人一个礼拜没回家还正常吗？一个礼拜没上过班正常吗？”

　　人有一些最基本要去的地方，为什么一定要去想徐家汇、外滩，为什么不可以从规律的角度出手，从中国写字楼的电视出发，从电梯口的电视出发？换一个角度，他看到了一些全新的市场。

　　王侠军：当传统玻璃不再赚钱

　　台湾一些名人来到大陆时，都曾携带王侠军作品作为礼物。王的作品是台湾人的宝贝。这个原来做过导演、演员的斯文男人，34岁那年放弃原有事业，跑到美国底特律学习玻璃艺术。他是为了玻璃的美丽，也为了复兴玻璃艺术。

　　“我曾经和朋友一起在台湾新竹工作，他们从小就开始摸玻璃了，做玻璃和学书法一样的，有十年的功力和二十年的功力完全不一样。但后来他们都改行了，因为做玻璃赚得太少。玻璃这个行业在台湾新竹曾经辉煌过，现在变成一个最失望的回忆。当台湾整个社会和产业结构转型的时候，传统产业就没办法生存了。”

　　王从美国回到台湾后，这个文化人就开始充当吹玻璃的工人。“制玻璃的时候面对高温熔炉，整天都是汗流浃背。”

　　他的玻璃融合了中国元素、工艺和现代审美，因为有过广告经验，在营销上也处处用心。“我们基本上把传统的工艺，跳脱到典藏的思维里面去。”

　　“我向往‘沃特弗’那样的品牌，沃特弗是个只有五万人口的小镇，他们以这个名字为品牌，用他们传统的工艺去创造附加价值，1999年被美国消费者选为世界品牌的第一名。玻璃，加入不同的工艺，加入创意，还有新的营销模式，也可以成为这样的品牌啊。”

　　孙坚：当高级酒店饱和时

　　“2002年当我们创建‘如家’的时候，中国的酒店业似乎饱和：高级酒店基本上被外国品牌占领；国内也有很多社会旅馆事业。但是我们的创始人发现了这个行业中有一条缝隙：国内还没有干净、规范、安全，同时价格可以承受的产品。”

　　如家酒店管理集团CEO孙坚告诉记者，今年10月26日他们登入美国纳斯达克，当天就以65％的涨幅位居今年全球纳斯达克涨幅的第二名，现在涨幅超过100％。

　　“美国投资者为什么要买这支股票？我想是他们发现了传统产业依然有创新的可能。”

　　“创新，找到了经济酒店这个市场，还得敢于在产品上进行一个违背传统式的创新。星级酒店对于酒店设施有严格要求，但我们可以对产品做很多减法。比如说我们没有豪华的大堂，没有很多娱乐设施，没有昂贵的餐饮部。同时我们做了加法：保持房间的绝对干净舒适，还有针对商务人士的免费宽带上网服务。”

　　当然，还有投资模型的创新。他们绕开了很通常用的购地建店这样一种模型，对租赁物业进行改造，同时是第一个在中国酒店行业引进风险资金的酒店。

　　“一个简单产品通过标准化流程进行快速的复制，我们得以在4年中从一个城市、一家酒店发展到现在的50多个城市，将近170家酒店。”