“创意不是一拍脑袋就出来的，出来以后也不是抱着金山可以吃一辈子。必须有持续的创意，保证企业持续发展。”

　　听各位老总讲创意，让记者觉得这是件非常难，需要恒心的事情。的确，江南春通过思考，把企业归为四类，分别考虑了他们该如何创新；王侠军把创意过程总结归纳，提出“三部曲”……

　　江南春的四种创新

　　世界上的生意大体分为四种：第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如通用汽车，依靠规模效应控制成本，使产品本身的性价比更有竞争力；第二种来自于技术创新，典型的例子是微软和索尼，他们靠技术不断地创新，引领人们欲望前进的方向；第三种是卖品牌形象，卖的是一种无形价值，比如说迪斯尼；第四，卖的一种商业模式，比如说戴尔电脑，创造了直销模式、网上定制模式。

　　第一种创新比较难。要追求性价比不得不降低成本，同时带来利润下降，即使能在产量上、销量上占很大份额，也许没有很高利润。

　　做第二种生意的企业开始逐步靠自主研发找到属于自己的独特设计、独特技术，这方面的附加值就比较高，创意也能更快地转化为价值。

　　无形资产这一块，做好了简直是暴利。看看迪斯尼那只老鼠，已经在全世界赚了多少钱？

　　最后是商业模式的转型，比如说像爱国者这样的企业，它做的一些创新试验值得我们分析。爱国者原来是做经销商出身的，后来自己生产产品，生产MP3，把这个做成全中国最大，接下来把MP3出口全球。再后来不满足于利润低，又设计了许多新的造型，提高附加值。然后它又做了一个音乐网站，利用掌握巨大终端产品市场的优势卖歌曲。

　　这种商业模式的改革会带入全新的思路，值得我们研究，创意创造生意，想象力创造利润率。

　　王侠军的三部曲

　　创意的三部曲要有一个心理建设，有正确的决心和勇气。很多创意产业的人因为埋头苦干，和市场、和趋势是脱节的，他们会做东西，但是常常做的东西是不对的，应该有一个决心，要做出不一样的东西。

　　第二，有了决心和勇气怎么落实？就像我们做琉璃的工序，理念做一个小小的改变，可能就处处都是创意，处处都是机会。

　　第三，要有一个良性循环。开了好头以后，你会觉得产品里有很多东西可以放进去。我们的美学被市场接受之后，也可以去思考行销的东西，到处都可以发现机会。

　　孙坚的核心力量

　　产品本身的创新是短暂的，从时段上来说还需要不断更新。我们“如家”目前做的是从产业价值链的角度，怎么样持续打造一个适合连锁企业发展的系统。这个可以使得未来我们企业在发展过程当中不纯粹是在产品层面的竞争，因为经济型酒店的门槛不是很高，很多人可以模仿。这个行业的竞争目前已不仅仅是在产品这个层面上，两年前我们开始意识到我们的门槛不是酒店的数量和资金，而是未来谁有能力去管理和扩张，哪怕是一百家，甚至是一千家，这是最主要最核心的问题。所以在这方面我们还要保持不断创新的能力。