■本报通讯员 周明露

　　

　　有一个富翁病入膏肓，唯一的独生子又远在异乡。他知道自己死期将近，又害怕贪婪的仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：“我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。”富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。富翁的儿子看完了遗嘱，对仆人说：“我决定选择一样，就是你。”这个聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，同济大学创新思维研究中心主任王健教授从这个故事中得出结论：打破常规的创新性思维和眼光，能让一切看似不可能的事情变为现实！

　　鲁班发明锯子的启示

　　相传有一年，鲁班建造一座巨大宫殿，需要很多木料，鲁班就和徒弟们上山砍伐树木。由于当时还没有锯子，他们只好用斧头砍伐，效率非常低。一次，他无意中抓了一把山上长的一种野草，手一下子被割伤了。原来叶子两边长着许多小细齿，用手轻轻一摸，这些小细齿非常锋利。他想，如果把伐木工具做成锯齿状，会不会很好用呢？锯子就是这样发明的。

　　“在鲁班之前，肯定有不少人遇到过类似被野草割伤的情况，但大多数人没有引起注意。”王教授说，在鲁班时代，不善于创新可能只是发展速度慢一点、干活效率低一些；在现代社会，不善于创新就意味着死亡。

　　“中国出口一台DVD大约40美元，需要向国外公司付21美元的专利费；国内药品97%以上使用的是国外专利；数控机床70%以上依赖进口；90%的汽车生产商有中外合资背景，或利用国外核心技术。”王教授说，一个没有自己的核心技术的企业，生命周期将大大缩短，随时随地处在危险的境地。

　　软吸管怎样穿透硬石榴

　　“一分钟内，不借助任何工具，不改变物质形态，你能否想出好办法，将一根直径大约5毫米的塑料软吸管，横着穿透这个硬邦邦的石榴？”王健教授问在场的学员。学员们议论纷纷，可是谁也想不出什么好办法。最终王健教授演示答案：他拿起一根软管，对准石榴的中间部位插下去，在众人的惊讶目光中，这根吸管毫不费力地穿透了石榴。“你们谁都没尝试过，怎么知道石榴不能被软吸管轻松穿透呢？”王教授告诉学员，很多时候，创新思维最大的敌人不是没有想象力，而是旧观念、老偏见。

　　两个应聘者来到一家企业，一个说，我要在你们这里扎扎实实地干，与企业共同成长；另一个说，我要在3年时间里成为部门经理，5年内我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。老总选择了后者。有人不解：他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答：“他有志气上进，能升上来就是为企业作出了巨大贡献，到他准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了。就算他自己创业，他的企业跟我们也不会是一个重量级的，不可能成为我们的敌人。”王教授评价，说这话的老总不仅有气魄，而且敢于打破旧的观念，用新的眼光看待人才，经营的企业一直在高速成长。

　　微软团队胜在创新精神

　　“一个好的新点子，不是一个人能拍脑袋想出来的，需要一个好的团队氛围，需要群策群力。”王教授举例说，以项目小组的形式来开发电脑软件，最早由微软首创。微软的产品是电脑软件，专业性很强，需要知识积累和不断创新，还不能出错。在这种情况下，公司需要平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋中产生创新的火花，在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品，这是合作和创新精神在微软产品项目小组中的体现。

　　“这和盖茨的性格有关。他从小就是个电脑迷，对电脑的狂热和痴迷使他只追求知识和真理，而对权威毫无畏惧之心。他从哈佛辍学，去新墨西哥州的一家电脑公司工作的时候，公司里没有一个人敢与公司的技术老板顶嘴，只有最年轻的比尔·盖茨敢。”王教授说。

　　盖茨与保罗创办微软之后，思想的争论、敢于向他人的思想挑战的风气，就被鼓励并发扬光大。盖茨要求向他汇报工作的人以及所有项目小组，都遵循“敢提不同意见”的原则。项目小组有名的“三足鼎立”结构，也就这样建立起来：软件设计员、编程员、测试员，三种人员互相挑刺，刺挑得越多，最后的产品可能就越完善。项目小组的成员是平等的，组长也没有特别的权利，主要担任沟通协调的角色，解决任务冲突、人员冲突、时间冲突，使大家愉快配合，按时将产品完成。