江南铜都、中国两大铜镇之一的汤浦，只是一个典型，带给我们两个启发。

　　对铜生产厂家来说，提高产品科技含量、附加值，争取高利润，是规避原材料价格浮动风险的必要途径。高端铜产品的附加值高，成品单价贵，原料成本在成品中所占比例不像低端产品那么大。这样，铜价波动的影响就小了很多。

　　记者想起了另一家浙江企业，诸暨的海亮集团。在1996年国内铜加工行业第一次面临萧条时，海亮逆市而上，投资2500万元扩建铜管生产线。在这样的思路下，2005年海亮销售额已突破100亿。事实证明，当时它的反常行为极具战略眼光。

　　对中国特别是浙江大大小小的“块状经济”来说，当地政府应该重视这样的问题：如何保持其合理的结构，促进内部合作共进。

　　在这些“块状经济”形成初期，往往是家家户户小作坊式企业唱主角，并靠集体力量带动一方经济。随着时间推移，如何保证逐渐壮大企业的发展空间，如何引导小作坊企业朝细分化、特色化发展，如何促成大、中、小三类企业的合作互利？这个问题，汤浦正在解决，许多“块状经济”区域也亟待思考、解决。