2006年3月，“全国企业管理创新大会”在北京召开，这是目前国内最高层次的企业管理盛会。娃哈哈总经理宗庆后，以其在企业管理方面的创新，捧回了我国企业管理的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”。

　　

　　从1994年在涪陵开办第一家外地分公司开始，娃哈哈就确定了集中经营、统一营销的思路，并在此后所有分公司的运作中坚定不移地执行。宗庆后通过管理创新，人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度，通过实施有序分级授权管理，实施“全国一盘棋”。在这一高度集中的集团运作模式中，各地生产分公司实施生产大车间的职能，全部由集团统一控制、调度，实现集团对分公司的有效高速管理。

　　要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须进行营销创新。营销创新是市场竞争的必然结果，也是企业在竞争中生存与发展的必要手段。宗庆后在营销管理上首创了联销体模式，编织了一张遍布全国各地几千个经销商以及庞大的二级批发商和销售终端营销网。同时他提出的“农村包围城市”、“先吃肉再啃骨头”的市场策略，成就了娃哈哈引以为豪的“非常营销”。

　　“民以食为天，食以安为先。”根据马斯洛需求理论，安全需求是人的基本需求。随着生活水平的提高，安全也越来越成为消费者关心的话题。为了追求产品“零缺陷”的境界，娃哈哈早在1997年就通过了ISO9001国际质量体系认证。近几年，又获得了国际通行的HACCP食品安全体系认证证书。

　　走进娃哈哈集团研发中心和质监部的实验室，仿佛进入一个科技“大观园”。这里配备的原子吸收分光光度仪、高效液相色谱仪等都是从国外引进的世界先进、国内一流的检测设备。这在企业中是凤毛麟角的，一些仪器的先进程度甚至超过专门的科研机构。娃哈哈分析中心通过“国家级实验室”认证，实现了“一次检测，全球通用”。

　　“对每一件产品都负责，每一件产品都有人负责”的质量理念，现代化的生产设备，一流的检测仪器和手段，娃哈哈成了高品质的代名词，多次被评为全国质量效益型先进企业，还拥有纯净水、果汁两个“中国名牌产品”。

　　2004年6月，娃哈哈与美国埃森则顾问公司合作，投资3000万元启动ERP（企业资源计划）项目。ERP项目中的R3系统成功上线后，全国各地的生产、发货、运输流程得到进一步优化，企业资源配置更加合理，企业效益大大提高。娃哈哈建设的信息网络系统，实现了总部与全国每个生产基地、广大供应商和销售客户间的高速互联，市场竞争力得到进一步加强。