“我不是贸然到阿里巴巴来的，之前我和阿里巴巴已经接触了三年多时间，对阿里巴巴的模式研究了三年，和马云等管理层也都很熟，所以是有基础和准备的。”曾鸣说。

　　金建祥则是一步步被推上总裁的位置：1993年初，浙江大学工业自动化公司（中控集团的前身）成立，喜欢实践的金建祥就加入了，从总工到常务副总，最后成为公司总裁、股东。“我认为教授、老总‘换血’是个很好的事情。教授很多都是空对空，他们讲课学生不一定愿意听，也不一定能把握企业真正的问题。企业家如果有功底，给学生讲的东西都很有实用价值。前段时间我学MBA，有企业家来讲课，也有高校来的教授讲课。做过企业的人课讲得好，很多东西很有共鸣；教授讲的课跟我看书没区别，我一天能看完一本书呢！”金建祥说。

　　老师如果兼职去做老板，会不会分散精力？金建祥现在还有学校编制，带着20多个研究生，“学生很喜欢报我的研究生，因为我有很多国家项目在做，同时也有资金支持，给他们的待遇也不错，我这出去的学生工作也很好找”。

　　而老板去做客座教授，因为他们能带来更生动的案例，往往更受学生欢迎。据悉，周大虎在温州大学讲课，能容纳两百多人的阶梯教室座无虚席。

　　老板去讲课，有时为了向大学生灌输自己的企业文化，争取优秀的人才；有时，还是出于企业发展的考虑。

　　周大虎告诉记者，打火机是需要设计的，但是他发现很多学设计的大学毕业生，对打火机不是很了解，把他们招聘进企业，要培训以后才能胜任工作。而温州有五六百家打火机企业，对这方面人才的需求很大。于是，周大虎就跟温州大学设计美术学院提出，能否选择一两个班级，让他们在大学期间就从事打火机研究，这样毕业以后可以很快适应打火机企业的需要。“校方很赞赏我的提议，我们就和温州大学设计美术学院长期合作，成立了一个虎牌打火机研究所，同时聘请我做客座教授。”