问：你认为民营企业起步阶段的关键是什么？

　　答：资金的使用。我觉得，民营企业对于利润的分配，是企业发展的关键。打个比方，有三位企业家同时创业，第一年都赚到100万元。第一位企业家拿着这100万，又借了100万，全部投入再生产；第二位企业家拿出50万投入再生产，另外50万给自己买了车；第三位企业家把100万全部消费掉了。这样持续几年以后，结果会很明显：第一位企业家才是最后的成功者。在企业创建初期，保证充足的流动资金非常重要。

　　

　　问：这么多年做企业，遇到过什么样的困难？

　　答：困难用好了是动力、是机会。不吵架的夫妻是很少的，没有困难的企业更是不存在的。很多人把困难看作压力，我却认为没有压力我不快乐，困难是改变企业现状的推动力。比如，我从来不把我的竞争对手当作敌人，因为唯有竞争才能使我们共同发展。因此，我不敢说朋友很多，但可以说我敌人很少。

　　

　　问：你说不吵架的夫妻是很少的，你是董事长，你夫人是总裁，怎么处理“吵架”？

　　答：夫妻最重要的是互相信任，因为说假话成本很高——为了一个谎言，要编造无数个谎言来圆谎。我认为，只要大家的目标是一致的，方法可以多元化：比如从金华到杭州，可以有很多种走法，甚至可以步行去，每个人都有选择的自由。

　　

　　问：你怎么教育孩子？

　　答：最重要的是让他快乐。我不要他学这个学那个，只想让他拥有快乐的童年。

　　

　　问：你大学是材料系的，好像跟从事的行业没有直接联系？

　　答：大学其实是为以后的人生铺路，创造认识社会的机会。大学真正学的知识，在人生中占不到1%。我一直很喜欢看书，有空就翻翻书，哪怕记牢一两句，可能就受益匪浅。

　　

　　问：你认为接下来哪些行业有商机？

　　答：金融产业，银行、租赁、当铺，回报率都很高。另外像矿山、石油、通信电讯，这些垄断行业很难进入，但跟我当年设法进入国企垄断的变速器行业一样，怎样用好政策、怎么做是关键。