第一契机：

　　用好民企的低成本优势

　　黄河清的创业是“白手起家”。他1984年浙江大学材料系毕业，被分配到金华一家变速器齿轮厂。当时，能够进入大型国企工作，还是很令人羡慕的。

　　1991年，已经成为技术骨干的黄河清，却从工厂辞职“下海”，做过生意，当过投资顾问，完成了资金原始积累。

　　1993年，第一个契机来了：黄河清决定创办自己的变速器齿轮厂。因为他了解到，为变速器配套的齿轮厂大多是国有企业，成本比较高。

　　说到最初创业的成功，黄河清说：“与占垄断地位的国有企业竞争，民营企业有优势，我们可以比竞争对手更好地控制成本。另外，我很明白不同的企业需要什么样的产品，这可以让我少走很多弯路。”

　　“不过，我要感谢我的太太。当初决定投资还是很有风险的，因为汽车企业都有自己的变速器齿轮厂，我的齿轮不一定有销路。办厂时，我向朋友借了几百万元，还是有点压力的。我太太和我一样，都有冒险精神，她给予我很多支持。”提到目前任集团总裁的夫人，黄河清充满柔情。

　　第二契机：

　　从边缘处找到突破口

　　2000年，黄河清的齿轮厂已在国内变速器齿轮市场占有率名列前茅。这时，敏锐的黄河清感觉到，这个行业已经没什么空间，企业遇到了发展瓶颈。自诩“比任何人都了解变速器”的黄河清，很想涉足变速器生产。但当时各大汽车企业都有自己的变速器厂，民营企业很难插手。

　　就在这时，黄河清又看到了机会——2001年，各种被称为“变形汽车”的农用车、工程车十分畅销。然而，当时全国还没有企业专门生产适合这种“变形汽车”的变速箱，有的业内人士还认为，这种“变形汽车”就不应该存在。喜欢哲学的黄河清却认为“存在即合理”，他迅速成立了一家专门生产农用工程车变速箱的企业。黄河清终于从变速箱齿轮生产这个汽车行业的“边缘”，闯入了汽车核心部件的生产。

　　“也许我在技术领域并不能做到最好，但我对宏观市场的把握是最优秀的，这就源于我对哲学的理解：我都用逆向思维来审视事物。举个最简单的例子，现在冬天大家都喜欢吃麻辣烫。如果自己动手做麻辣烫，很多人是买齐了材料，再去考虑应该做什么样的麻辣烫、做多少份麻辣烫。而我在做麻辣烫之前，选用什么材料、该用多少材料都已经想好了。先定好目标、想好过程，再付诸实施，这对做企业来说很重要。”黄河清跟记者谈了半晚上“哲学”，并不是真正漫无边际的“吹牛”。

　　第三契机：携手大国企

　　成为农用工程车变速箱生产企业之翘楚，黄河清再次“独孤求败”。2003年，他得到一条信息：一直生产农用工程车为主的北汽福田，即将开始商用车的生产。黄河清说：“人是物以类聚，企业也一样。我们拥有共同的信仰，促使了我们的合作。”与大型国企合作，让万里扬上了新台阶。“是我自己去找北汽福田的，不过谈判和交流的过程很顺利。”黄河清说，若是没有之前在汽车变速箱齿轮和农用工程车变速箱领域的经历，万里扬想要实现梦想，恐怕就没有这么容易。

　　“作为企业，如果你还没有在行业中做到最好，说明你是一个追赶者，你应该感到快乐，追赶给了你进步的动力；如果你已经在行业中做到最好，前进的动力就会不足，你就应该去寻找新的契机。

　　“目前，我们生产的变速箱，在商用车中仍然属于中低档次的产品。而目前我们所做的，是努力进入较高档产品——重型卡车变速箱的生产。在未来的五年当中，我还计划涉足轿车变速箱，争取在这两个行业中也做到最好！”采访中，黄河清不小心“泄露”了他正在寻求的第四次“契机”……