作为职业经理人，首先要调整好自己的心态。目前，许多职业经理人在进行择业或在企业服务时，容易发生心态上的错位。太过于急功近利，首先考虑自己的薪酬和职位，其次才考虑自己的能力，往往导致不欢而散。余钟平在进入庆腾公司之前其实目标已经锁定在销售总监的位子上，但却没有考虑自己的实力，也没有为自己的不足接受公司的培训。好高骛远、目空一切是职业经理人失败的一大因素。

　　其次，职业经理人应该培养锻炼部属做强者。职业经理人不但要有自己的业务专长，还要把自己的手下都培养成强者。职业经理人自己能力强是重要的，但更重要的是锻炼出一支“上下同欲”的团队，把部属的整体积极性调动起来，发挥团队的力量。这一点余钟平显然没有做，但又不肯接受公司的管理改革。

　　第三，学习能力。职业经理人一般都有较高的职业素质和文化素质，但单靠现有素质难以适应社会和企业的快速发展，必须要有很强的学习能力，以适应新环境的要求。

　　企业老板在引进职业经理人之前没有做好充分的战略性思考、自我改造和准备，就满怀激情，甚至是一时冲动地把心目中的“救星”给请进来了，职业经理人若缺乏对新东家的深度思考和考察，结果必然是来得快走得也快。在使用职业经理人时也往往把有某一专长的职业经理人当作“大救星”，其结果可想而知，轻者双方都受到不同程度的伤害，重者“伤筋动骨”。所以，希望企业家在引进和使用职业经理人的问题上，一定要多问自己几个问题，不但要慎重，更要理性。同时也希望职业经理人，一定要有一个良好的心态和一定的适应能力。双赢才是真赢！