为了解除外派员工的后顾之忧，一般企业都会提供比较好的待遇。“到国外去建一个点，一个人一年就要花两三百万元，代价是比较高的。”兰天告诉记者，他们曾经想过，直接从所在国请人开拓市场，后来发现这样的外聘人才对企业文化不了解，效果并不好。宝石集团董事长阮小明说，曾经还把数十万元资金交给一个员工开拓非洲市场，结果一去不返。

　　“外派员工还是要自己培养，而且管理制度要完善。”华立集团一负责人说，他们对外派员工的福利待遇有明确的规定，包括年休假、探亲假、奖励机制，等等。

　　外派的费用除了员工工资福利，还包括当地办公费用、社会维护费用等。“原来以为非洲这样的国家，生活消费水平不会太高。派员工去了才知道，当地经济不发达，很多东西都需要进口，食物非常贵。最怕的是生病，一个头疼脑热，去趟医院就要花几百美元。”骆挺说。

　　所以很多企业都选择从国内派一到两名主管，然后聘请当地员工。“尽管这样，随着市场的扩张，外派员工的人数还是直线上升。”