深圳华为公司鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。——11月2日《信息时报》

　　沃尔玛中国区将近100名员工突然被辞退，占到该企业全球裁员人数的50%。有相关人士指出，沃尔玛在新劳动法实施前裁员，不排除有降低人力成本的考虑。而沃尔玛称此次裁员是该企业优化重组的一部分。

　　——11月3日《21世纪经济报道》

　　正视比谴责更有价值

　　在如今员工合法利益高于一切的大环境下，华为的做法注定又要引起一个“大地震”。可是当我们冷静理性地分析一下，这做法是对法律的巧妙运用，同时也是刺激员工奋发向上，增强企业活力的一种高明的举措。

　　从法律的意义上说，华为这并不是强迫员工辞职，而是通过沟通，用优厚补偿来鼓励员工辞职，而且是从总经理到一般员工一视同仁，在辞职过后竞争上岗，上岗者不仅保持原有的待遇不变还略有提高。这样的“改革”不仅不违反现行的法律政策，即使在新的劳动法颁布以后也是合法的——劳动法并没有规定企业不准员工主动辞职。

　　华为之所以来一次“大洗牌”也是很有苦衷的，在企业从事多年工作的老员工坐拥丰厚的期权收益和收入，没有了创业时期的激情，“缺少进取心”，长此以往，必然影响企业的竞争和发展，通过这次“大洗牌”，每个人又都是从零点起步，这种压力必然会重新演化成员工的激情，使企业的活力再现，这恐怕也正是华为“大洗牌”的真正目的。

　　这也“曝”出了我们企业特别是国有企业广泛存在的问题：一些企业在初建时总是充满活力，但经过几年或更长时间以后，企业就开始“老化了”，原来满身激情的员工也因为“理想已经变成现实”而安安稳稳的“坐江山”了。这就出现有的企业虽然表面看来人才济济，而实际上却难出“战果”。有的企业甚至就因为这样而“全面老化”，失去了创新失去了竞争力，最后一败涂地。现在华为的这种做法可谓“未雨绸缪”，虽然投入巨额，对员工的整体形式上变化也不太大，但对员工的心理触及是巨大的，而对企业增强活力和竞争力更是空前的。这值得企业特别是国有企业效仿，我们的所有行业都值得反思。朱少华

　　“自动辞职”就是变相裁员

　　还没等我们完全“接受”华为的“叛逆行为”，未成想又有沃尔玛跳将出来“挑战极限”，我们是感叹企业投机的无孔不入，还是埋怨新劳动法的缺乏预见？

　　这两大公司的“二重唱”，虽然十分刺耳，却也具有警示作用。当我们十分看好新劳动法保障企业员工合法权益的时候，本就应该预料到以赢利为目的的企业会有这一手；当我们不能让旧的劳动法充分保障企业员工合法权益时，本就不该对新旧正常转轨抱过大的希望。企业的投机行为将对广大员工构成极大侵权，给社会带来震荡和不安，尽管是我们不愿意看到的，但正如“浓疮在身”必然“破头流出”一样，早“破头”比晚“破头”更容易，可以让我们“领教”并相应地早作“治疗”。

　　不可否认我们现有的用工环境尚存很多漏洞，但华为、沃尔玛的闪电大裁员却又如“敢吃螃蟹的第一人”，其“破壳”之举虽然充满了投机，但又不失为我们的反向实践“指导”，不仅是对新劳动法正式实施“前夜”的充分“试水”，而且也是对新劳动法制定者和准备实施者的提前“正告”。任何法律的顾此失彼，都会给它要“福荫”的群体带来损伤，却同时又给了意欲控制者“垂死挣扎”的足够空间。可以说，“闪电大裁员”是无良企业之福，是社会良心和法制社会之耻。

　　华为乱开恶头，沃尔玛变本加厉，这是两个危险的信号，接下来还将有多少企业趋之若鹜。面对投机企业的老谋深算，我们的员工不知所措，我们的律师和专家就事论事地“你来我往”、“各执一词”，而至今还没有国家有关部门公开表态，不管事情的进展如何，我们都焦急地期待着法律和制度及时有效地填补漏洞。周稀银