任正非军人出身，雷厉风行。他带领下的华为同样如此，只是，这家日益壮大的企业，却有一个听上去似乎有点奇怪的企业图腾：狼。

　　这里还有一个典故。据说1997年一个会议上，任正非突然说起了让他很是称道的“狼”和“狈”的攻击组合，说这两种动物密切配合，不断能获得食物。

　　熟悉任正非的华为前员工都说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。这次讲“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。

　　如今，那项计划已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来。“狼性”，代表一种强烈扩张的欲望，一种不达目的不罢休的坚韧。而这，实际上是任正非一贯遵从的策略。

　　1988年，退伍军人任正非和他的6 个伙伴揣着2 万元把刚刚诞生的华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投入该行业的自行研发，经过顽强的努力，之后的华为势不可挡，其中那顽强的狼性发挥了巨大的作用，不断颠覆，不断突破，不断创新，不断猎取新的目标，成为华为成功的重要原因。

　　如今，华为已经发展到6万多名员工，“老员工现在享受的是当年他为了企业发展而透支的青春。”曾有内部人士这样评价，于是，“华为在新老员工之间收入分配不公一直为外界诟病，也成为内部分裂的隐患。华为老员工看不起新员工，事实上影响了士气。”

　　也许正是出于此，任正非和华为高层果断出手，老员工重新竞聘上岗，打乱代表资历的工号，之前拿着001号的任正非也会重新排序，大家又有何话说？

　　看来，继续保持这个庞大企业的“狼性”，也许正是任正非的目的之一了。