■本报通讯员 高强/文并摄

　　

　　日前，海盐华帅特塑料电器有限公司自主研发的新型建筑材料打败了来自美、德、俄等国的“洋品牌”，成为世界第一跨海大桥——杭州湾大桥的供料商之一，再次显示了民营企业自主创新的威力。在中科EMBA总裁研修班的一次同学聚会上，中科生产力促进中心主任潘强龙、华帅特老总殷根华和其他企业家一起，就民企自主创新问题进行了交流。

　　做游戏规则的制定者

　　殷根华（海盐华帅特塑料电器有限公司董事长）

　　随着世界经济全球化的不断深入，“标准”在全球市场竞争中凸现出越来越重要的地位。在目前的各种“国际标准”中，中国参与制定的标准比例严重失衡，这就意味着中国企业在国际贸易中只能跟随别人的标准，处于被动地位。中国企业不能只做“游戏规则”的遵守者，也应成为“游戏规则”的制定者。

　　许多跨国公司十分热衷于参与国际标准的制定，标准化的背后是巨大的经济利益。一个厂家如果能让自己的标准变成国际标准，就将掌握知识产权和核心技术，其他厂家再要进入，需要花费巨大的费用。中国企业要想抢得先机，就必须走自主的创新研发道路，把标准掌握在自己手中。

　　我们的经验是充分调动产、学、研资源，加大研发投入，把自主研发的产品标准定得比国际成熟品牌还要高，只有这样，才能取得参与制定游戏规则的资格。

　　自主创新先从留住人才开始

　　林启忠（浙江飞龙家具有限公司董事长）

　　近年来，欧美等都加强对本土市场的保护，外贸出口变得越来越困难。在这种新形势下，民营企业依靠自主创新，才能使企业拥有更多更持久的竞争力。内部环境方面，在过去的粗放型经济增长过程中，民营企业的成长得益于卖方市场，有许多空白的市场空间可以进入。但是，随着改革开放的深入，这些市场空间被迅速填满，缺乏自主创新的企业只能靠压缩利润空间等手段进行竞争。对民营企业来说，增强自主创新能力已是大势所趋，自主创新才会有永续的竞争力。

　　吸引人才，留住人才是自主创新的基础。民营企业要吸引人才、留住人才，就应该首先在薪酬、选拔、培训等人力资源制度方面有所创新。这些制度不完善，会使技术人员产生对企业未来“不稳定”的预期，技术研究队伍的稳定性就难以保证，也可能造成研究项目的失败和知识产权的外流。

　　自主创新是品牌战略的一部分

　　沈锦坤（嘉兴芽芽水泥有限公司董事长）

　　企业要提升自主创新能力，必须转变“高消耗、高排放、低效益”的增长方式，走“低物资消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，提高企业经济技术含量，以此提升企业的技术创新能力和核心竞争力。

　　企业只有走上品牌运营的发展轨道，努力在价值链的高端寻求高利润，自主创新的动力才会凸显出来。当今社会已进入全方位竞争的时代，价值链中创新活动（研发）和品牌（营销）两个高端分配了产业利润的绝大部分，成为企业竞争的关键环节。如果产品与服务过于同质化，就会导致企业间竞争激烈，利润空间狭小。因此，民营企业应当逐步走上品牌运营和提高自主创新能力的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，在品牌经营中不断增强自主创新的能力，创造和掌握更多的自主知识产权，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位。

　　自主创新需要决心

　　潘强龙（中科生产力促进中心主任）

　　自主创新能力是民营企业发展中至关重要的能力，但是，目前大多数民企缺乏自主创新能力，主要表现在没有核心技术，没有强有力的研发队伍。我国民营企业要真正实现自主创新，并不是一件容易的事。一些民营企业起步时，产品技术含量低，企业家的文化水平也较低。有相当数量的民营企业在经营理念上存在重销售、轻技术的思想；在资本投资倾向上，也更愿意投向资金回报率高、周期短的行业。而企业自主创新，不仅成本高、回收期长，而且存在很大的不确定性，对技术投入的未来预期不好把握。在能够获得现实利益的条件下，多数民营企业不愿意在自主创新方面进行投资。当然，也有不少民营企业意识到自主创新的重要性，但由于资金缺乏、势单力薄，一旦某项技术开发失败，就可能导致企业陷入困境。因此在自主创新问题上，很多民营企业陷入两难境地。

　　动力不足不想创新、风险太大不敢创新、能力有限不会创新、融资太难不能创新，这些是挡在民营企业自主创新前面的一堵堵墙，民企要想突破发展瓶颈，就必须拿出决心来，结合自身的情况进行“凤凰涅槃”般的创新。