河南郑州一家公司在工资政策上采取了新的举措，就是一个人参加工作，配偶和父母都有“亲情工资”。该公司老总刘根基举了一个例子：一个男员工，哪怕是刚参加工作，一个月后，除了他领到应得的工资，我们还会给他妻子的银行卡上打入200元，给他的父母邮寄或银行汇款100元。 ——《成都商报》12月8日

　　“亲情工资”，有家的感觉

　　近年来，“以人为本”的管理已成为现代管理文明的基本标志。人们逐渐认识到，人的要素在企业运转各种要素中居于核心地位、起着主导作用。现代人本管理，就是以人为中心的管理——尊重人的需求，凸现人的价值，突出人的作用。而在人的各项属性中，精神性又是根本属性。企业给员工家属发送“亲情工资”，说明企业并没有把员工当作相对物化的“生产资料”来看待，而是当作有感知、有情义的人，充分尊重他们需要亲情表达这样一种精神性需要，以“代传情”、“代尽孝”等方式，帮助员工做实家庭小环境根基，满足他们“人之为人”的精神需求。

　　从员工的角度看，尽管从理性上认为公司这样做“无非是一种投资行为”，但是由于家属对公司形成好感的潜移默化影响等原因，员工在感性上往往不容易拒绝公司的“家庭式氛围”，企业也就不再仅是一个“你给钱，我干活”的地方，凝聚力或多或少会得到提升。

　　当今的经济生活已经从传统的市场经济时代进入到知识、技术和文化经济时代，社会总需求和个人总需求已不能再完全用物质范畴来涵盖。但是，如果只把“亲情工资”作为一种留人的手段，事实上和人本管理“促进人的全面发展”的实质还是有距离的。只有把人本管理当作一种哲学、一种思想或观念来推崇和实践，企业的管理境界和经济利益才能同步发展。 □马龙生

　　表面上看，“亲情工资”非常人性化，会让员工心头一暖。它不仅承认了员工本人的贡献，也承认了员工家属的贡献，可以通过家属的情感影响员工本人，从而提高员工的忠诚度。从避税的角度看，把一人所得分成了若干人所得，公司员工可以得到更多的实惠，少交一笔税款。发放“亲情工资”是全国首创，可以通过媒体炒作达到宣传的目的，为公司省下一大笔开销。因此，“亲情工资”可算一举多得。

　　然而，羊毛出在羊身上，无论是公司发给员工本人的薪水，还是发放给员工配偶、父母的“亲情工资”，都只是员工本人创造的剩余价值中的一部分，是公司理应给员工的，员工不需要感恩戴德。从法律的角度看，既然包括“亲情工资”在内的所有薪水都应该是一名员工的所得，公司这样的做法，实质上已经不是合理避税了，而是故意逃税的行为了。

　　从该公司的创新之处，即特别注意亲情这一点来看，实质上也是假的。对大多数父母、配偶来说，他们更需要的是孩子能够经常回来和父母拉拉家常，是需要丈夫陪着自己逛逛街，是需要到儿子的学校去给儿子参加的比赛鼓一下掌。满足这种精神性的需要，最重要的不是金钱，而是时间。因此，如果郑州的这家公司真的是进行人性化管理的话，不如多给员工一点带薪假期。 □叶雷