老师您好：

　　去年4月，我投资成立了一家教育咨询公司，主要从事个性化家庭教育咨询和特色教育培训业务。公司成立已经近一年时间了，我们的服务和产品很独特，所服务过的家庭效果也都非常好，虽然想了很多办法，可公司还是走到了濒临倒闭的边缘。我不知道问题出在哪里？出路又在哪里？请“创业直通车”的专家给予指导！谢谢！

　　2000年开始，本人一直从事教育工作，先是在天津和江苏的民办学校做管理，2002年又到杭州一家专业的教育管理咨询公司从事民办教育产业研究与咨询，2004年5月，进入浙江一家实业投资公司，从事民办教育投资，2006年4月创办现在的教育咨询公司。

　　从事教育工作以来，本人不仅对教育产业有了较为清晰的认识，也在理论研究方面取得了较大的收获，先后发表教育类文章三十余篇，并在自身家庭教育实践以及为家长提供义务的家庭教育咨询的基础上，独立撰写和出版了好几本家庭教育专著。

　　在家庭心理治疗上，本人多次接受过国内最权威的家庭心理治疗专家的培训与指导，并且也积累了一些较为成功的案例。

　　在中小学生学习问题研究方面，我收集并考察了国内许多关于学习问题的研究成果，在此基础上，对学生学习心理、学习习惯、注意力缺陷等问题有着较为深入的研究，还引进与开发了相应的项目，如6S超级学习策略训练、自助式学习习惯训练、自助式注意力训练等，公司创立以来，上述项目均有着非常成功的案例。

　　公司成立后，由于所做的项目都是全新的，因此也很难在人才市场上找到合适的、成熟的人才加盟。先后招聘进来的都是应届大学生，基本都是心理学专业的，因为我们的咨询与培训项目所用的主要是心理学技术。由于队伍是全新的，基本上什么项目都需要我亲自做。另外，公司并没有专门的营销部门和营销人员，所用过的营销手段有这样几种：一是商业信函广告（直接发送到有孩子的住户信箱），二是报纸广告（只用过一次），三是短信广告。最近，我们刚刚和杭州市民政局下属的一家社区服务机构开始了一项合作，名为“杭州市健康家庭教育社区行”，通过各社区、街道渗透到学校去作公益性家庭教育讲座，同时进行相应的营销宣传。目前此活动只进行了一场，年前还有两场，春节后，如果效果好的话会在各社区和学校全面展开。

　　我自认为我的创业有比较好的基础，可是，也许是经营问题，也许是营销的原因，也许是创业团队的问题，或者其他不知道的原因，公司经过近一年的努力，业务方面始终没有什么大的进展。