■本报通讯员 高强

　　

　　眼下，民营企业进入从本土竞争到国际竞争、从粗放经营向精细化经营的战略转型期，经营环境日益复杂，企业需要走一步，看两步，想三步，这对企业家的整体素质提出了更高的要求。市场经济更高阶段的竞争将是企业家素质的竞争，新一代商界领袖在哪里？除了寄希望于第一代企业家的“脱胎换骨”之外，对企业家“更新换代”的呼声也日渐高涨。

　　不久前，在中科企业家学院首届理事会上，与会专家和企业家分别从不同的角度提出了他们的观点。

　　传给子女的是精神，不是产业

　　同方联合控股集团有限公司董事长 朱志平

　　现在企业接班人的问题已经摆在了很多企业家面前，成为一个非常残酷和非常严峻的问题。第一代企业家几乎都是白手起家，通过几十年打拼，才有了现在的成就和财富，因此企业家们往往是将全部的精力都投入到企业的建设发展中去。

　　但是要想让企业长足发展，做成“百年老店”，经营固然重要，第二代的接班培养也很重要。首先应从培养子女做起，除此之外，就要寻求职业经理人，尽可能优化委托代理合同。同时，建立健全现代企业制度，用制度来管理企业，而不是以个人的力量来经营企业，则是一种必然趋势。

　　我的企业也面临着传承的问题。我的儿子如今已经大学毕业，正准备到国外高等学府继续深造。我认为，浙商要做大必须具有国际视野，让子女受高等教育，甚至特意送到国外留学，以获得更高更好的教育来应对全球一体化经济。因此我同意儿子的意见，学成后先在国外找一个大型企业工作一段时间，至于以后回不回来，要尊重他自己的意见。目前，不少家族企业的子女不愿回家继承家业，这并不代表企业从此就衰亡了，反而企业可以借机分散股权，建立现代企业制度。这样可以使企业更好、更健康地永续发展。对于浙商来说，最重要的是要让子女继承浙商坚韧不拔的创业精神，而不是现有的产业和财富。

　　企业未来的人才，要从大一开始教

　　海亮集团董事长 冯亚丽

　　有人说创业难，我认为现在的企业不是创业难。创业那个时候是难，但是现在你有力气也不行了，你还得有文化、有思想。你不仅要懂国内的法规，而且要懂国际的法规。

　　我觉得现在非常累。怎么把企业做好是非常难的事情。可能大家觉得坐在一起是浪费时间，其实不是这样的。我们在一起沟通，聊聊天，可能偶然的一句话会激发你的思想：原来这个地方是可以这样做的！现在我们公司里面刚招进来的学生，有时候你怎么教也教不会，就是一定要让他通过实践，才可能会有一点悟性：原来这个地方要这么做，书本上是没有这些的。

　　所以说现在办企业需要理论和实践的结合。现在我们这些企业家都在学习，但是令我们头疼的是我们的下一代怎么办？怎样才能培养出新一代与国际接轨、能参与国际竞争的人？现在的学生在书本上可以学到法律法规，但为人处事的方法、决策力和判断力是学不到的。有时候，新一代人身上缺乏的正是这些素质。

　　对于企业未来的人才来说，如果能够从大一开始就进行和实际结合的教育，我相信效果会更好。这样是让他们在实践的基础上和理论结合，知道应该怎么学、学什么。

　　要把我们的经验教给下一代

　　中国人民电器集团董事长 郑元豹

　　真正的财富是纳税就业、社会责任，是爱国、爱业、爱家。新商界领袖的一个重要特点是重视社会责任。浙江企业家的一些经验，是书本上找不到的财富，是我们自己独特的企业文化。我们要把这些宝贵的素材传播下去。文凭不是知识、知识不是文化，书上说的都是大道理，但是企业家讲的不一定是大道理。企业家讲的是实效，每个企业的发展过程就是一种文化，许多企业的发展壮大是在复杂的背景下产生的商业奇迹，既缺乏先例，也几乎不可复制。我们要培养下一代企业，就要把我们的精神财富和经验无私地提供出来，这是现代企业家应尽的社会责任之一。

　　企业家需要源自民族情结的凝聚力。在市场经济下，中国企业在世界经济中是一个民族品牌。这跟运动员一样，在世界上拿冠军，是一个民族英雄。

　　企业家不是传统学校培养出来的

　　国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任、中科企业家学院院长 王忠明

　　企业家像一切天才一样，是有天分的，许多骨子里的东西是学不来的。企业的核心管理者，他们或许都到学校里听过课，接受过培训，但是不能说是传统学校培养出来的。传统学校不可能担负起培养企业家的使命。

　　真正优秀的企业家，是思想的创新者，在他们身上更能体现企业家精神。对于一个企业家来说，除了要为社会提供有形的产品和服务，还要有无形的思想财富，这比有形的产品和服务更具有生命力。对浙江的企业家来讲，这个方面应当走在全国的前面。除必须的硬件配备外，关键是软实力，我认为以企业家来培养企业家是一个非常不错的创意。