■本报通讯员 高强
眼下,民营企业进入从本土竞争到国际竞争、从粗放经营向精细化经营的战略转型期,经营环境日益复杂,企业需要走一步,看两步,想三步,这对企业家的整体素质提出了更高的要求。市场经济更高阶段的竞争将是企业家素质的竞争,新一代商界领袖在哪里?除了寄希望于第一代企业家的“脱胎换骨”之外,对企业家“更新换代”的呼声也日渐高涨。
不久前,在中科企业家学院首届理事会上,与会专家和企业家分别从不同的角度提出了他们的观点。
传给子女的是精神,不是产业
同方联合控股集团有限公司董事长 朱志平
现在企业接班人的问题已经摆在了很多企业家面前,成为一个非常残酷和非常严峻的问题。第一代企业家几乎都是白手起家,通过几十年打拼,才有了现在的成就和财富,因此企业家们往往是将全部的精力都投入到企业的建设发展中去。
但是要想让企业长足发展,做成“百年老店”,经营固然重要,第二代的接班培养也很重要。首先应从培养子女做起,除此之外,就要寻求职业经理人,尽可能优化委托代理合同。同时,建立健全现代企业制度,用制度来管理企业,而不是以个人的力量来经营企业,则是一种必然趋势。
我的企业也面临着传承的问题。我的儿子如今已经大学毕业,正准备到国外高等学府继续深造。我认为,浙商要做大必须具有国际视野,让子女受高等教育,甚至特意送到国外留学,以获得更高更好的教育来应对全球一体化经济。因此我同意儿子的意见,学成后先在国外找一个大型企业工作一段时间,至于以后回不回来,要尊重他自己的意见。目前,不少家族企业的子女不愿回家继承家业,这并不代表企业从此就衰亡了,反而企业可以借机分散股权,建立现代企业制度。这样可以使企业更好、更健康地永续发展。对于浙商来说,最重要的是要让子女继承浙商坚韧不拔的创业精神,而不是现有的产业和财富。
企业未来的人才,要从大一开始教
海亮集团董事长 冯亚丽
有人说创业难,我认为现在的企业不是创业难。创业那个时候是难,但是现在你有力气也不行了,你还得有文化、有思想。你不仅要懂国内的法规,而且要懂国际的法规。
我觉得现在非常累。怎么把企业做好是非常难的事情。可能大家觉得坐在一起是浪费时间,其实不是这样的。我们在一起沟通,聊聊天,可能偶然的一句话会激发你的思想:原来这个地方是可以这样做的!现在我们公司里面刚招进来的学生,有时候你怎么教也教不会,就是一定要让他通过实践,才可能会有一点悟性:原来这个地方要这么做,书本上是没有这些的。
所以说现在办企业需要理论和实践的结合。现在我们这些企业家都在学习,但是令我们头疼的是我们的下一代怎么办?怎样才能培养出新一代与国际接轨、能参与国际竞争的人?现在的学生在书本上可以学到法律法规,但为人处事的方法、决策力和判断力是学不到的。有时候,新一代人身上缺乏的正是这些素质。
对于企业未来的人才来说,如果能够从大一开始就进行和实际结合的教育,我相信效果会更好。这样是让他们在实践的基础上和理论结合,知道应该怎么学、学什么。
要把我们的经验教给下一代
中国人民电器集团董事长 郑元豹
真正的财富是纳税就业、社会责任,是爱国、爱业、爱家。新商界领袖的一个重要特点是重视社会责任。浙江企业家的一些经验,是书本上找不到的财富,是我们自己独特的企业文化。我们要把这些宝贵的素材传播下去。文凭不是知识、知识不是文化,书上说的都是大道理,但是企业家讲的不一定是大道理。企业家讲的是实效,每个企业的发展过程就是一种文化,许多企业的发展壮大是在复杂的背景下产生的商业奇迹,既缺乏先例,也几乎不可复制。我们要培养下一代企业,就要把我们的精神财富和经验无私地提供出来,这是现代企业家应尽的社会责任之一。
企业家需要源自民族情结的凝聚力。在市场经济下,中国企业在世界经济中是一个民族品牌。这跟运动员一样,在世界上拿冠军,是一个民族英雄。
企业家不是传统学校培养出来的
国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任、中科企业家学院院长 王忠明
企业家像一切天才一样,是有天分的,许多骨子里的东西是学不来的。企业的核心管理者,他们或许都到学校里听过课,接受过培训,但是不能说是传统学校培养出来的。传统学校不可能担负起培养企业家的使命。
真正优秀的企业家,是思想的创新者,在他们身上更能体现企业家精神。对于一个企业家来说,除了要为社会提供有形的产品和服务,还要有无形的思想财富,这比有形的产品和服务更具有生命力。对浙江的企业家来讲,这个方面应当走在全国的前面。除必须的硬件配备外,关键是软实力,我认为以企业家来培养企业家是一个非常不错的创意。