很多小企业，老板一到年底就忧虑第二年开年老员工会炒掉自己。我办有一间小工厂，当年还不够老辣的时候，岁末年初也常常被老员工炒掉，搞得灰头土脸，往往要捱到清明前后工厂才有足够的人手正常生产。不断总结经验教训，现在我的情况完全不同了，老员工流失率大大减少。我主要用了以下几个招数——

　　第一招：与员工平起平坐

　　很多老板，在员工面前总是摆出一副高人一等的样子。这实在是目光短浅的表现。大家都是人，谁又比谁低一等呢？

　　我与我的员工常打成一片。一起喝酒，一起聊天，在我办公室泡茶，那都是家常便饭。我藏有一些好茶，客户以及供应商不一定喝得到，但我却常与工厂一些优秀员工一起品尝。    

　　反观有些老板，特别是一些大老板，员工趁他不在偶尔用了一下他精致的茶具，就不得了啦，黑着脸，大发雷霆，好像十万元钱无端被火烧了似的。

　　第二招：常常表扬员工

　　我原来只会批评员工。凡是员工做得不对的地方，无不被我看得一清二楚，紧接着就是排山倒海一顿猛批。批评了别人，我的心情也许舒畅了，但对于工厂没有丝毫的益处。

　　后来我改变方式，尽量不批评员工。相反，一旦发现员工有做得好的地方，我抓紧时间表扬。不多久，整个工厂的面貌发生了大变化，员工有安全感，也更有信心了。

　　我有一个老员工，是一个车间的主力，有同行出高工资来挖他，我一直蒙在鼓里，这天他来辞职，着实把我吓了一大跳，我很苦恼，说：“你是这个车间最得力的头号种子，为我们工厂作出了那么大的贡献，你走了，叫我去哪里找你这么好的员工呢？”我的几句话，不想却感动了他，他眼里闪着泪花，答应回去再考虑一下。最后还是留了下来。

　　要留住你的员工，请从表扬开始。

　　第三招：不允许员工争论问题    

　　我不喜欢争论问题，我觉得争论不能解决任何问题，只能使争论的双方更对立，矛盾进一步加剧。

　　所以，不能让员工互相之间争论问题，特别是管理人员。一争论问题，就会出现派别，有A派和B派，有C派和D派。不管争论结果如何，总有一派会受到打压，会被排挤，久而久之，他们就会负气出走。其实，假如他们当初就被禁止争论问题，他们每一个都是好同志，整个团体也能人强马壮，更加团结。

　　我对工厂员工争论问题深恶痛绝。大家有不同意见，可以摆到桌面上来谈，由老板来定夺，大前题是谁都没有对错，只是各自解决问题的方式不同而己。

　　第四招：经常与员工畅想未来

　　原来我真的很傻，工厂的打算，未来的展望，我谁也不告诉，只在心里暗暗筹划，一步一步施行。其实，我这样做，是不够自信的表现，一怕失败了成为笑柄，二怕招惹别人嫉妒。

　　商场混久了，脸皮也厚了，不再怕失败成为笑柄，也不怕招惹别人嫉妒，只要家里米缸有米，我什么都不再怕。

　　我常常与员工畅想未来，把我的计划和企业的前景都一五一十告诉他们。没想到，工厂里不久就有一些悟性好，责任心强的先进分子，自然而然就会扛起一部分责任，带领一班人，沿着你的目标磕磕绊绊前行。他们成了企业的中流砥柱，他们成为了你的左膀右臂。最重要的，他们把你的担子（权力)分了一部分，你轻松了，不再把所有问题都自己一个人扛，也不再孤独，他们也更有奔头了。

　　他们有了目标，向着目标奋勇当先，十头牛也拉不回。这个时候，你就是赶他走，他也不会离开你了。

　　第五招：不忠诚的人不招

　　有些员工，这山望着那山高，以跳槽为乐事，从来就没有想过要对企业忠诚，更不会想到对企业感恩，对别人感恩。这种人，靠努力是改变不了他们的。

　　没有责任的人，不管你对他们如何，也休想留得住他们。他们除了对自己，对谁也不会负责任，所以在最初招工时就要睁大眼睛，把这类人拒之门外。

　　这种人倒不难识破，看他是否孝顺父母，是否友爱兄弟，是否对朋友讲义气，夫妻是否和睦，对过去的企业和领导是否抱怨。另外，从外貌也能判断个八九不离十，比如眼神是否安定，是否常眨眼，是否躲躲闪闪，等等。

　　另外，工资要合理，提供更多时间和方式让员工能赚更多的钱，这也是不可少的。                黄叶飞