■本报通讯员 姚敏佳

　　

　　创业创新，是实现浙江民营经济新飞跃最重要的途径，是企业基业常青的根本保证。日前，在中科企业家学院的企业家沙龙中，院长潘强龙与余姚的企业家一起，再次把关注的目光投向了浙江民企的创新问题。

　　思维的创新——

　　人民电器的启示

　　一个企业要做创新型的企业，首先是企业家的思想要不断创新，这样才能够走在时代的前沿，紧跟时代的步伐。省内就有许多优秀的企业创新案例，有创业型企业大步向前，完成产业升级，也有知名老品牌公司走多样化创新道路成功转型。

　　例如，浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省科技先导型企业人民电器集团，董事长郑元豹总结发展经验的时候就说过：“企业常青，靠的不仅仅是好的产品，还要有不断发散的思维。”所以人民电器从创立之初就认准了走创新的道路，在大力实施品牌战略的同时，不断引进国际先进的设备和技术，整合科技研发力量，形成了多层次、多形式的科技创新体系，使产品种类更加丰富，产品性能更加卓越。

　　就是因为有了思维上的创新意识，面对经济全球化进程的日益加快，才可以不断在营销管理上下功夫，建立以企业营销管理部门为“点”，以物流配货中心为“线”，以辐射全国各地的1800多家销售公司为“面”式的营销管理体系，成功地实施了“点——线——面”式的营销管理，为企业营销网络的延伸和扩展创造了有利条件，形成了具有“人民特色”的营销格局。

　　科技水平的创新——

　　阮小明的观点

　　大家都知道，未来的社会发展，企业已经由传统的工业型企业和生产型企业，向科技型企业转化，万向集团就以“汽车零部件企业海外经营战略的实施”成果，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、机械行业创新成果一等奖。同时，万向董事长鲁冠球也上榜2006中国民营企业自主创新10大领军人物榜单。

　　同样的还有地处台州的宝石缝纫机控股集团，近年来它的快速发展有目共睹。该企业掌门人阮小明多年前就提出“诚信至上、创新求进”的核心理念。在宝石人看来，自主创新不仅仅是技术创新，它的范畴囊括制度创新、管理创新、文化创新等多方面。宝石集团自主创新的经验就在于：建立健全创新管理的长效机制，规范和激励员工自主创新；注重企业文化宣传力度，营造浓厚的自主创新氛围，提高全员的自主创新意识；用产品质量说话，不断引进相关人才，为自主创新注入新鲜血液。

　　不断提高组织核心能力和竞争能力，从容地适应经济全球化的竞争环境，使企业更好地服务于社会、服务于用户，夯实企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。这将成为一个趋势，一种榜样。

　　温州与绍兴的比较——

　　一位工商局副局长眼中的创新

　　“虽然现在到处都在高歌‘创新’，但是作为企业的领军人也不可太过乐观了。”余姚市工商局副局长邵峰语重心长地对企业家说，“我们目前的民营企业，尤其是浙商的身上，也还存在着不少问题，首要的就是创新人才缺乏，创新的动力不足。

　　“做个比较，这几年的温州民营经济发展，一直备受世人关注。温州是靠改革起家的，是走‘创新路’前进的。民营经济已成为温州发展最大的品牌，并已成为推动温州生产力发展的重要力量，发展民营企业经济已经成为温州解决就业问题的根本出路，还将成为温州实现共同富裕的有效途径。这里面的关键就是充分运用创新的成果和人才，促进民营经济发展。

　　“但是同样是拥有优异的先天条件的中国最大的纺织基地——浙江的绍兴县，虽然早在上世纪90年代末就已经完成了设备的引进和技术改造，许多设备甚至比韩国、台湾等国家和地区还先进。然而由于企业过去一直靠生产中低端产品获得利润，导致‘一流的设备’生产‘二流的产品’，最后由于过度竞争，只卖‘三流的价格’。

　　“其实说到底，在民营企业观念里，有一种思想是认为民营企业难以与跨国公司同水平竞争，与其提升技术水平接近跨国公司，不如守住地区市场与跨国公司保持距离，市场的竞争力风险更小，结果这种思潮导致了‘技术过剩’。”

　　一个创新的成功例证——

　　走出一步天地宽

　　1992年成立的宁波金辉摄影器材有限公司，不仅坚持用科技武装生产，配有国内一流的生产流水线，这两年更是将眼光瞄准了国外，并成功收购了一家海外公司，在英国设立了摄影器材产品的研发中心，大踏步地走出国门。该公司董事长在谈到“走出去”的初衷时说：“收购的目的，就是看中了人家的技术实力与研发力量。在境外设立自己的研发机构，就是想运用他们的标准技术市场准入制度，有利于企业产品的出口。同时，我们拥有了自己的强大研发团队，更是企业发展的坚实保证。”

　　眼下，浙江与全国各地一样，正处于改革发展的关键时期，民营经济发展进入了转型、转轨、提升、飞跃的重要阶段。推进民企转型、产业升级，将成为企业基业常青的最有力保证。