对于广大供应链低端的中小企业而言，转型时主要是在转向上花一点功夫，做一些间接的投资，分享中国资本市场高增长的机会。你可以通过私募股权基金等方式去分享。

　　对于规模比较大的企业而言，要比较深刻地考虑通过转制来实现转型，只有转制才能实现转能，不排除转向的安排。可以跟政府联手，让资源配置半径比较大的公司形态，转过来拉我们往前走。

　　“我曾花了150万欧元操作一个飞机产业整合。这150万欧元，加上了美国市场上250万美金的风险投资，我买下了这个飞机，然后投资做研发，回头来把这个产能转移到中国，品牌是欧洲的，市场是全球的，如果后来不是政策原因，单这个行业年销售额就能达到500亿人民币以上，在供应链上会带动3000家企业——我想用这个案例提醒大家，如果有机会，一定要在供应链的高端往下做。”向宏说。

　　我们要寻找的方向是，浙商要争取走到一个供应链的高端，以浙江为平台，在全国、全球实现产业整合。在这个整合过程当中，除了自己口袋里的钱以外，我们还要利用各种各样的市场资本、政府资本、产业资本等，实现我们所谓的战略转型的跨越。转型不仅仅是技术层面做一个简单的转变，而是在根本层面上实现一次结构性的飞跃。