“改革呼吁家”遍地都是，地方、中央各个层面都有人在研究“转型”问题，但“为什么要转型”的话题多，“怎么去转型”相应就比较少。向宏为浙江企业家指点了三个转型取向：

　　转制与转型

　　通过改变体制来实现转型。这个改变体制就是改变我们的产权背景，比如说单一家族企业变成股份合作制。

　　通过转制实现转型，嘴上说说容易，却是个艰难的过程，德隆之所以失败，追求根源也有体制转型失败的重要原因。体制转型一定要记住，尽早转，等到企业大了，难度就更大了。

　　转向与转型

　　所谓的转向是转变我们的业务方向。一个企业轻易不要去做转向。当转向和转型发生矛盾的时候，可以用另外的方式去实现转型。

　　保持原来的企业方向不变，把口袋中的钱去做投资，去分享市场上的投资机会，现在不少民营企业家也都是这么操作的，把钱交给熟悉行业的人去经营，成功率更高。但我们必须了解，往哪个方向转，交给什么人去做投资。

　　转能与转型

　　“转能”就是能力的转变。

　　没有转制就没有办法转能。一个人一旦形成了“性格”之后，就很难改变，比如重新树立用人观，难度就非常大。有些老板习惯于发号施令，就很难实行职业经理人制度。委托代理关系在中国困难重重，是因为市场还不成熟，真正的职业经理人，首先必须是严谨的，其次至少有十年以上的专业经历。

　　曾经有个老板，他的企业有个不成文的规矩，就是在他身边50米内，所有员工看到老总都要立正并鞠躬喊“老总好！”这个看似不严重的小习惯，导致这家企业总是留不住能人，即使老板给出诱人的条件，能人们也坚持不到半年。因此，一个老板的性格习惯，也会遏制他能获得的资源配置条件，本来完全有能力做成行业老大的，却经常被一些个人小习惯拖累。“所以转能也是转型的一个重要取向。”