谷歌从来都不缺乏关注，尤其是在纷杂的议论声中；谷歌似乎并不在乎说法，尤其是坚持其我行我素的做法；谷歌在中国的发展核心是“中文搜索”，并提出“整合搜索”的概念，尤其是在如影随形的质疑中始终不为所动。

　　在谷歌的发布会前，已听说谷歌先后发布了博客搜索、视频搜索、代码搜索等多个搜索产品，然而我对其最近的印象仅含几个微薄的印象，然后我就问，我想了解一下谷歌的产品市场策略是怎么构架的，这才是我真正要知道的。

　　很明显，谷歌在执行一种“隐忍策略”——

　　这归结于它虽然发布了众多搜索产品，连高考查询等都及时推出，可是人们似乎关注的还是那个“入口”，而门类复杂的产品只能在外衣之下方显本色，这种惯性模式可否变通或者革新？此乃其一；众多产品只有应用才能得知它的独特优势，可是用户又怎么能得知这些产品呢？特别是如果不关注IT业内的话，产品宣传策略很隐约，我特意采集了身边有着对应需求的用户，然而他们并不知道谷歌已经有了这些玩意儿，此乃其二。

　　抛却谷歌的深度战略层面，单就以上几个方面，我发现谷歌的“隐忍”成为了一个中性评语，因为这个词既能反映谷歌对于品牌的谨小慎微，也反映了它的云山雾罩。可是，用户会买账么？答案模棱两可。

　　在用户争夺战中，百度大张旗鼓，其他的搜索诸如雅虎、中搜等虽然不构成威胁，但总是消化市场并抢夺用户，而垂直搜索等也在迎头赶超、各占其势……这时候谷歌的市场策略就让人觉得老差那么一点儿，虽然，它有着最强大的产品优势。

　　隐忍是否能支撑品牌的光环？

　　从大的层面上说，谷歌可谓本土化最为成功的代表，就在近期，有一批外来户诸如贝塔斯曼，在中国“竞折腰”，谷歌执行的步步为营的战略，但愿不会成为纸老虎，或者准确说，成为披挂一大堆小纸老虎的老虎。谷歌引领的朝向是趋势，谷歌隐忍的风格是优势？我不愿意这种疑问保留太久。