■本报通讯员 章妲妲

　　

　　目前，社会上普遍把民企“二代”称为“富二代”或是“二世祖”。不少人对“富二代”的定义是：80年代出生，成长在富裕家庭，出国留学读了商学院，刚刚毕业便坐上副总的职位，并面临接管上亿元资产的重任。

　　通过这些定义，我们不难找出以下几个关键词：“80后”、“成长在富裕家庭”、“刚毕业”。这些关键词部分说明了二代的局限性。

　　古语有云：“新官上任三把火”，中国家族企业的“二代”在接手后也往往习惯“先烧三把火”。但问题就在于这三把火，可能烧得企业战略变形了，烧得员工心慌了，供应商、客户等合作伙伴也不欢而散了。显然，一接班就接手经营管理并大刀阔斧的改革是不合适的。

　　“二代”亟需接受实战培训，学知识、开眼界，涉足投资、融资等领域，做好财务预算等工作，根据所学知识解决第一代民营企业家在创业过程中面临的财务混乱、任人唯亲、股权模糊等问题，突破“富二代”现有的局限，做好“财智二代”的特殊职业生涯规划。

　　找项目、做投资、再创业

　　据调查，有相当一部分“二代”希望能从事自己喜爱的工作，对接班家族企业并没有多大兴趣。想要调动“二代”的积极性，一代企业家应鼓励“二代”勇于找项目、做投资，或是根据他们自身的兴趣爱好再创业，把他们培养成“财智二代”。

　　河北某企业家经商多年，现有20亿身家。当他26岁的儿子从新西兰某学院学成归来时，他拿出10亿给儿子用于资本运作，公司稳步发展。

　　香港李嘉诚对“二代”的培养也侧重于资本运作。据称，李嘉诚为了培养两个儿子李泽钜、李泽锴兄弟独立生活的能力，送他们到资本运作最为发达的美国留学。兄弟二人完成学业后，李嘉诚并没有让他们直接回到自己的企业工作，而是让他们去了加拿大，一个搞地产开发，一个去了投资银行，在异国他乡小有业绩后才回到香港。李泽楷在和黄工作一段时间后，又出去另创电讯盈科，并在之后的收购战中一举成名。

　　眼下，国内的80后“二代”，也纷纷将家族财富由制造业转向资本运营，不少还合作组建了创投公司。

　　目前，中国企业并购重组正当高潮，洗牌力度越来越大，并且呈现跨行业的趋势。有了父辈积累下来的丰厚资本，“财智二代”就要善于挖掘项目，通过认真的调研考核，做投融资，帮助企业稳步发展，从而奠定“百年基业”。

　　学习再学习，打造创新型企业

　　企业的发展规律是在学习中创新，在创新中发展。改革开放30年以来，中国的民营企业依靠改革创新取得了长足发展和进步，但创业企业家在创新力度方面仍然做得不够。

　　“财智二代”应积极打造“学习型企业”，更好地把握企业的未来。今天，世界经济已从投资推进型增长方式向创新推进型转变，评价企业的标准也发生了巨大变化。美国福布斯杂志评选世界优秀企业时，采用的9项指标中，创新精神排在第一位，创新精神被公认为是培育企业核心竞争力的唯一途径。

　　研究世界500强的成功经验可以发现，创新精神是优秀企业最大的共同点。在美国硅谷，企业家们信奉的格言是“世界属于不满足的人们”。正在领导并改变这个世界的，一定是那些创新的企业。

　　与父辈相比，“财智二代”接受了先进的理念和知识的熏陶，应帮助企业做好思维、制度、组织、管理、市场开拓、人力资源、财务管理、企业文化等方面的创新，要把创新文化、创新机制、创新精神融入到企业发展的每一个环节中。

　　近日来，北京大学民营经济研究院和浙江省中科企业研究院历时3年共同开发了《青年企业家·创新精英特训营》，主要学员是浙江家族企业中有接班或创业意愿的企业家子女，他们将接受企业传承、创业创新、领导力修炼、财富与社会责任等方面的特训，以解决“子承父业”后家族企业运营中的各项实际问题。