■本报通讯员 章妲妲

　　

　　近日，浙江省中科企业研究院家族企业研究中心联合世界顶尖商学院、全球家族企业研究的“领头羊”——欧洲工商管理学院（INSEAD），举办了以“中国家族企业战略发展规划”为主题的中科企业家沙龙，近百名来自家族企业的创业企业家、“二代”学员积极参与讨论。

　　来自欧洲工商管理学院的Tom Gleave教授受邀做主题演讲，他表示想要保持家族企业健康的发展，企业的战略发展规划必不可少。《财富》500强中的富豪不断变化说明，1955年至2000年，只有77家企业保持独立，80%以上的企业或者已经卖掉，或者被收购，或者企业销售额显著下降。

　　

　　[案例]

　　浙江某制造型企业，上世纪八十年代由叔侄两人联手创立，目前有2000多员工，年产值达5亿元。但由于创业者文化水平不高，管理和运营一直沿用起步阶段的模式，市场调研缺失、企业文化和留人机制不健全，矛盾重重，企业发展停滞不前。

　　另外，董事长和总经理都由侄子一人担任，企业重大事件由其一人决策。其他家族成员在财务、生产等部门任职，执行力相对欠缺。企业中层提出不同意见却不被采纳的情况常常出现，董事长“一言堂”的现象直接导致了董事长和中层矛盾突出。但由于董事长相对强势，督导有力，中层在工作执行方面差强人意。

　　

　　[沙龙讨论]

　　齐出力，做好现代家族企业

　　家族成员在企业中任职是家族企业发展中不可忽视的问题。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，家族成员要齐心协力、齐头并进，为企业制定好发展规划，帮助企业做大做强。

　　不论是家族成员还是非家族成员出现执行不力的情况，企业家不妨采用谈心的方式，询问工作进度、工作难度以及员工认为可行的执行方法，循循善诱，引导工作的执行。

　　（浙江周庆盖业有限公司总经理吕锦锋）

　　建设核心团队，做好市场分析

　　企业的发展不能“做一天和尚撞一天钟”，不能只关注眼前利益。制造型企业如果一成不变，是很难保持持续发展的。以往企业可能是赢利的，有数亿元的营业额，如果宏观经济形势变化，或是市场和技术变化了，许多产品和服务不再有需求了，又或者企业原有的优势被轻易复制了，企业的核心竞争力就不在了，企业的生存和发展直接受到冲击，营业额难保不会下降。家族企业不应只关注赢利与否，而是要建立核心团队来做好市场调研、市场分析，并做好信息反馈和市场管控。

　　在企业团队建设方面不可缺少的三点原则分别是：让团队成员可以获得社会地位；尊重团队成员的行为权利；建立公平均等的机会保障。企业家不能独裁，要和中层以及基层员工建立起良性的沟通渠道，采纳良策，让企业发展走上良性循环的道路。如果管理水平不高，企业“掌门人”不妨通过各种领导力的培训提高管理水平，或是适时培养适合的接班人、及时让贤。

　　综合来说，企业必须通过市场调研和核心团队建设这两条“腿”，把握企业发展的未来。

　　（亚太肠衣有限公司董事长黄华龙）

　　把握标准，占领制高点

　　常常能听到一句话：“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”。标准之争其实是市场之争，谁掌握了标准，就意味着先行拿到市场的入场券，甚至成为行业的定义者。

　　（永新集团总经理金炳琦）

　　

　　[专家点评]

　　企业要制定全方位的企业战略计划，利用多重分析工具分析企业发展阶段，并定期集中起来总结企业的性质。而整个计划的实行不仅仅以企业是否赢利为目标。整个战略计划的总结应着眼于企业的发展情况，并且在讨论中始终要考虑“我们的企业是否还要保持家族所有的性质？”

　　值得一提的是，在家族企业发展的过程中，家族的承诺和共同的前景预期，是家族企业取得长远成功的关键。

　　（欧洲工商管理学院教授Tom Gleave）