尽管销售缓慢，对后市也不乐观，但深圳的开发企业并没有陷入混乱和绝望。

　　在深圳的几天里，我们暗访了万科、金地、中海、华润等多个知名房企的现场销售部，几乎都听到了他们正在准备客户活动的消息，现场音乐会、免费家庭游、摄影竞赛……一切有条不紊，时不时还能碰上一两个来看房的人。

　　“现在我们正更积极地与目标客户建立联系。”华润深圳公司营销部工作人员告诉记者，华润深圳万象城住宅部分年底即将开盘，碰上市场低潮期，公司需要花更多时间培养市场、与客户沟通，以确定合理价位，以免陷入被动。在向公司递交价格评估报告之前，他们至少需要与客户进行五次以上面对面的交流。

　　而开发商频繁举办各类客户活动的目的也是为了维护客户群，为销售做铺垫。“这波持续走低的行情，品牌产品的销售优势并不明显。”根据深圳搜房的数据统计，品牌开发商的项目并不比他们的竞争对手卖得更好。“即使是万科、中海、金地这样的知名开发商，他们的新推房源销售率也只有20%～30%，还不如个别低价楼盘卖得好。”

　　这些企业的内部员工私下也向记者承认，品牌楼盘的价格、销售率并不一定比其他楼盘更坚挺、更高，所以除了降价促销、维护客户之外，他们也在思考。“说到底，是因为我们的产品缺少核心竞争力，没有不可替代性。”深圳某知名房企一位不愿透露姓名的中层管理人员表示，品牌公司的产品或许用材好一些、质量把关严格一点，但与其他开发商的产品并没有本质差别。

　　从1999年至今，万科一直苦苦经营工业化生产，目前工业化生产也正式进入施工现场。尽管当年的争议甚至非议仍在，但在房地产行业内部已经获得越来越多的认同。“对住宅生产与产业化、城市化的真实需求的研究，才是中国房地产业健康发展真正的难题。”采访中，深圳著名建筑评论家，因敢于“放炮”而被当地文化圈喻为“四大恶少”之一的贺承军直言，无论是大开发商还是小企业，想要继续生存、发展，就要有长期战略眼光。