“开源节流”是中国的古训，记者前后到绿源公司采访两次，都有亲身体验。第一次在老厂，中饭是倪捷请客，在他们的职工食堂吃青菜鸡蛋肉丝面，饥肠辘辘的我吃得格外香甜；时隔两年到新厂，中饭是在倪捷办公室，一边跟他讨论最新论文，一边各自狼吞虎咽青菜大排肉丝面，依然很香甜，把汤都喝得底朝天。

　　倪捷笑眯眯地说，公司有个规定，对所有的客人，不请客，不送礼，吃饭一律吃盒饭。“让员工不动歪脑筋，所有精力都放在提高质量、提升服务上。”记者之所以被“优待”吃到了面，是因为采访时间太长，过了食堂开饭时间。

　　每年的供应商大会，别的公司都是回馈供应商的时候——倪捷也送礼物，每人一本书，不是关于管理，就是关于经营。

　　大会开完了，供应商们回去，按订单发原材料，耐心等一个月时间——货款一定准时在这个时候打到。

　　“供应商垫付了原材料成本，并给我一段时间回款期限；但经销商会按约定即时或快速地把货款发给我；我们拿到货款后按时还给供应商，中间有一个‘剪刀差’。这个模式如果在理论状态运行，公司甚至不需垫付自有资金。”

　　这就是倪捷的第三个秘密：流动资金的“开源节流”。这样，他只需少量银行贷款就能维持公司营运和发展，今年的信贷紧缩对他也没有太大影响。

　　虽然初听有点“霸道”——让人家供应商垫付资金，但倪捷创制的管理模式，取得了供应商们的认同。

　　倪捷说，只要市场链条的各环节能够建立信任，并认同某一规则，这个模式就能健康运作。“信用是市场经济的关键要素。我的资金管理模式充分证明，在彼此信任的条件下，融资成本可以降到最低。”