一家企业从父亲交到儿子手里，从小公司变成大公司，内部都会存在大量的文化冲突。你用个体户的管理方式，管不了大企业，如果不转型肯定要出问题的，会有以下这些文化冲突：

　　交叉型冲突，就是权力变化。儿子有一部分权力，老子有一部分权力，边界在哪？

　　辅助型冲突，老爸权力在握、高高在上，儿子是辅助的，就做了一个部门。

　　新旧文化冲突。新形势淘汰旧事物是迅速而残忍的。

　　多元冲突。发展多元产业的时候，不同的产业习惯就会导致多元产业的冲突。如果发生收购兼并，地域冲突、人才的冲突也会很突出，领袖变了就会带来很多变化。

　　制度性冲突。民营企业跟国有企业重组了，跨国公司进中国了，整个的产权结构和制度结构差距非常大，就会产生很多冲突。

　　清醒地看到这些文化冲突，有助于让接班人冷静下来——哪怕你是“太子”，在正式掌权之前，还是随时会被“废”的。